薪酬管理制度优化.pdf

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1、XXXX集团公司薪薪酬酬管管理理制制度度XXXX管理咨询2012年6月目录第一章总则....................................................................................1第二章薪酬结构...............................................................................2第三章员工年度现金总收入确定与调整.........................................5第四章绩效奖金...

2、............................................................................7第五章薪酬核发...............................................................................8第六章附则....................................................................................9附件...........................

3、...........................................................................第一章总则第一条制度目的运用薪酬工具，吸引、留用和激励公司发展所需人才，为绩效管理体系提供关键动力机制，驱动公司战略目标实现。第二条基本原则在满足公司薪酬总额控制原则前提下，注重薪酬的内部公平性、外部竞争力，实现为岗位价值、员工胜任力、绩效表现付薪。第三条薪酬决定权集团高管人员薪酬由董事会薪酬委员会决定；集团总部部门总经理及员工、子公司总经理、副总经理由集团决策层决定；子公司部门经理及以下岗位人员薪酬，由子公司总

4、经理拟定，经集团决策层批准后执行。第四条薪酬总额控制集团公司根据各公司销售收入、税后净利润、资金回收率等财务指标分别确定各公司薪酬总额，实行薪酬总额控制。第五条适用范围本制度适用于中华房屋土地开发集团公司（下称“公司”）全体-1-员工，但新兴物业公司部门经理及以下岗位任职者除外。第二章薪酬结构第六条整体薪酬结构公司员工整体薪酬结构如下表所示：薪酬结构现金总收入特别奖励（仅特定固定薪资福利绩效奖金条件下适用）职位类别基本工资综合津贴公司正式员工√√√√√试用期员工√√√√第七条年度现金总收入结构员工年度现金总收入由固定薪资和绩效奖金两部分组成。固定薪资按照《考勤

5、管理制度》月度核发。员工年度现金总收入中固定薪资和绩效奖金的比例安排如下表所示：薪酬要素年度现金总收入固定薪资绩效奖金职位类别集团高管人员50%50%集团及地产子公司核心部门60%40%负责人集团及地产子公司核心部门70%30%主管/专员集团及地产子公司核心部门85%15%服务/辅助人员第2页集团及地产子公司其他部门70%30%负责人集团及地产子公司其他部门80%20%主管/专员集团及地产子公司其他部门85%15%主管/专员上表中“核心部门”特指集团公司的投资发展部、事业拓展部、成本合同部、融资管理部、产品研发部，以及地产子公司的市场营销部、工程管理部、成本部

6、。员工固定薪资包含基本工资和综合津贴两部分，除下表所示基本工资外的固定薪资为员工综合津贴。序号月度基本工资标准岗位类别15000ü董事长、总裁ü管理董事24000ü运营总裁、财务总监ü子公司总经理ü董事会秘书33500ü集团公司部门总经理、财务总监助理ü集团公司总工程师和技术总监43000ü子公司副总经理/子公司总监（子公司无副总经理编制的）：工作经历20年（含）以上ü子公司副总经理子公司总监（子公司无副总经理编制的）：工作经历20年以下52500ü集团公司技术副总监、高级专业技术人员*（本岗位相关专业，经集团公司认可的）ü子公司总监（子公司有副总经理编制的）

7、62000ü子公司部门长、总经理助理71800ü子公司副部门长、项目经理81600ü其他员工备注：1、员工基本工资随国家和地区社保基数调整比例同步调整。2、高级专业技术人员是指在公司专业技术岗位工作的人员，不包含管理人员。第3页员工年度绩效奖金基准按照绩效考核周期拆分如下：薪酬要素年度绩效奖金各季度绩效奖金年末绩效奖金职位类别根据各季度根据绩效目标设定情况，集团高管人员50%拆分50%比例的基准绩效奖金根据各季度根据绩效目标设定情况，子公司总经理50%拆分50%比例的基准绩效奖金根据各季度根据绩效目标设定情况，子公司副总经理30%拆分30%比例的基准绩效奖金总

8、部及子公司部门根据各季度根据绩效目标设