年度培训计划编制纲要1oc.doc

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1、2013年度培训计划编制纲要序号培训内容培训组织部门培训目的培训预计时间参训人员及人数授课人1做最有用的好员工培训科负责组织中层干部培训，培训科、分厂组织后勤管理人员培训做一个最有用的员工，充分发挥每个人的潜能2013年1月和6月、9月利用休班时间中层干部副职以上人员和后勤管理人员看光盘（艾莫主讲）2大学生培训（看艾莫主讲的光盘：让新员工更好地工作及安全生产、公司文化、公司基本情况、有关制度等）培训科做一个好员工，尽快了解义和，融入义和计划于2013年7月2013年招聘的大学生公司副总3新员工培训（培训内容为：安全生产、公司基本情况、公司文化、人力资源管理制度及分厂管理

2、标准、计量器具使用、设备维护、岗位技能等，安全生产实行三级培训）培训科、分厂和车间了解公司情况，稳定职工队伍根据员工招聘情况确定培训时间，分厂在月度培训计划中体现2013年招聘的新员工公司副总、分厂厂长、车间主任4公司制度、流程、表单由分管体系副总组织安排培训，在月度培训计划中加以体现按制度流程规范操作按月度培训计划推进分厂厂长、单元主任及部门负责人副总、分厂每月至少讲课1次5管理升级培训综合管理部对标学习找差距，改进管理根据各分厂需求随时进行分厂厂长、车间主任外出学习标杆企业6案例培训分厂、公司职能部门防止类似问题重复发生每月进行培训分厂厂长、车间主任、部门负责人及管

3、理热分厂厂长或部门负责人、车间主任7安全生产培训安全保卫部、分厂和车间确保安全生产，避免安全事故发生安全保卫部按年度经营计划确定培训，车间每月进行培训车间主任和一线员工安全保卫部长、分厂厂长、车间主任8技师带徒培训分厂和车间在月度培训计划中制定提高员工技能水平根据新员工分配情况确定时间操作工技师9外聘专家培训分厂利用所聘专家解决疑难问题由分厂根据实际情况确定涉及的有关人员外聘专家10ERP专业培训财务部、培训科提高erp操作人员的专业水平2013年4月和2013年9月会计、库管、统计等Erp操作人员王芳或赵福田11设备维护及日检培训动力部和各分厂规范设备维护，减少设备事

4、故2013年6月和2013年10月分厂厂长、车间主任、设备操作工动力部王清旭、王海滨编制：培训科