11年度培训计划纲要

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1、11年度培训计划纲要制定者：审批人：日期：目录一、培训目的二、培训程序三、培训内容四、培训反馈与考核五、培训项目计划表六、培训填写表格一、培训目的Ø为员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，同时使其了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；Ø让员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；Ø让员工感受到公司对他的欢迎，使其体会到归属感，增强员工对公司的认知度和认同感，同时减少员工初进公司时的紧张

2、情绪，使其快速适应公司环境和工作。Ø培养员工自动自发，以目标结果为导向思想意识。二、培训程序分类汇总选出年度培训课程培训课程及讲师选定培训效果调查与反馈内外训相结合总计年度培训课程培训调查培训组织三、培训内容（一）管理干部培训1.★管理后备队专案(管理基础/职业素养/职业化等)（1）职业化团队——基业长青的源动力（2）突破人才经营瓶颈（3）管理者的情商EQ（4）企业变革与文化2.★中基层管理干部（1）如何成为一个成功的职业经理人（2）职业经理人常犯的11种错误（3）企业家修养——学习性中国论坛（4）

3、绩效飞轮：企业提升利润的系统工具（5）九型人格：自我认知和领导艺术（6）如何成为上司的左右手3.★高层管理干部MBA系列课程（1）团队致胜——团队动能建设与管理（2）销售谈判与专业汇款技巧（3）以绩效和能力为导向的培训管理系统（4）企业形象塑造与危机应对（5）高效能领导与建立卓越组织（6）目标管理与绩效考核（7）品牌增值—促销管理（8）实用招聘技巧—胜任力模型（9）大客户销售技巧（10）渠道创新与低成本品牌策略（11）境内外融资市场的最佳途径与国际规则（12）岗位描述与评估（13）如何搭建高激励的薪

4、酬福利体系（14）如何有效降低采购总成本（15）有效制定年度经营与发展计划（16）职业竞争力的塑造与提升4.★管理干部、技术专家精品课程开发（1）开发内部管理控制流程，借鉴国内、国际大小企业的开发管理（2）专业技术及其发展趋势培训（3）业界优秀经验及技术学习交流（二）专业技术培训1.安规基本要求2.怎样从设计初期考虑EMC要求3.关务知识、报关知识4.船务知识、进出口船务工作流程5.报关、商检、收汇核销等流程6.单证培训7.年终集训8.★销售骨干培养9.产品知识10.行业动态、讯息11.贸易风险案例

5、12.外贸知识，国际结算方式13.谈判、沟通技巧14.需要其他部门配合的有产品知识的培训，不同组别的业务员需要研发不同部门的培训15.涉外相关法律16.所有机型硬件知识17.财务知识18.进出口知识19.业务知识20.市场竞争策略分析与选择21.ERP培训22.财务专业英语培训23.新会计准则的培训24.上市公司相关财务知识与相关法律法规及相关的审计培训25.合法节税26.公司各部门的经营路程、生产路程、产品结构等知识的培训28.砍掉成本：企业家的12把财务砍刀29.销售风险事项及控制措施30.报关

6、、核销、清关、商检等相关知识的了解31.国际贸易流程与生产流程32.公司法务培训33.法律英语培训（有关上市方面）34.目标管理与绩效考核（三）通识类培训1.ISO相关工作流程培训2.公司制度与文化3.公司产品知识4.有效沟通5.赢在执行6.为你自己工作——员工必备职业修养与素质7.阳光心态8.成功从优秀员工做起——改变员工心态的宝典9.电脑操作系统、办公软件及公司网络应用10.最新劳动法培训11.★英语能力培训2011年培训具体计划依据以上三大方面内容，结合公司实际情况，针对性依据调查结果制定20

7、11年培训计划表，以领导签核为准。四、培训考核和反馈（一）培训反馈课程结束后被培训人员填写《培训调查表》，由行政人事部收集后，做培训反馈统计。（二）培训考核根据不同课程，制定符合课程的考核方案，并在课程结束后一个月，对被培训人员进行考核。五、培训填写表格（一）培训调查表（二）培训签到表（三）培训反馈表（四）培训免修申请（五）培训协议