培训计划编制

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划培训计划编制　　XX年度培训计划编制实施方案　　编制：人力资源部审核：批准：　　二OO八年十一月十五日　　目录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、XX年度培训总体思路...............................................

2、..............................................................3二、XX年度培训计划编制原则.....................................................................................................3三、员工培训群体划分......................................................................................................

3、................4四、组织机构设置..............................................................................................................................5五、年度培训计划编制工作流程......................................................................................................6六、工作推进计划..............

4、................................................................................................................7七、相关工作说明与要求..................................................................................................................8八、费用预算..............................................

5、........................................................................................9九、附件............................................................................................................................................10　　根据公司业务发展需要及公司质量管理体系与客户审核体系的相关要求，切实做好XX年的员工培训与开发工作，不断提升

6、员工的岗位胜任能力，在促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的基础上，满足员工职业发展的需要，特对XX年员工培训与开发工作进行统一安排，请各部门认真配合做好XX年培训计划编制的各项工作。一、XX年度培训总体思路目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以“快乐、学习、共享、成长”作为***公司XX年度员工培训与开发的基本策略，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以新颖适用的培训

7、内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养，从管理层、技术层、作业层、市场层、专业层五个层面，培养员工接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、持续改善的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的能力，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足***公司发展战略需要的员工队伍，进一步提高员工综合素质与专业技能操作水平，提高公司的人力资源核心竞争力，为XX年度公司各项经营指