员工培训制度.docx

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1、---员工培训制度------第一条第二条第三条员工培训坚持“按需培训，学以致用”的原则。员工培训由综合管理部统筹安排，各相关部门配合实施。员工培训分为入职培训、普及业务学习、骨干提高培训和员工继续教育四种类型。------一、入职培训入职培训是指公司为新员工全面认识公司及行业发展情况，了解企业文化和各项制度，获取岗位工作所必需的专业知识和业务技能而进行的内部培训。培训对象：新入职员工；培训时间：新员工入职之日的1——2周内；培训形式：以内部指定的讲师授课为主。二、普及业务学习普及业务学习是指公司为

2、提高员工业务水平，根据实际工作需要，对工作相关的专业知识、工作方法、政策法规等进行的内部培训。培训对象：所有在岗员工；培训时间：每季度安排1—3次，有时可根据实际情况定；培训形式：每次以半天以内为期限，以内部讲师为主，必要时可邀请外部有关方面的专家、学者。------第四条三、提高骨干培训骨干培训是指公司为加强人才梯队建设，对青年骨干进行有效的刺激和培养，委托高等院校、专业培训机构等对其进行的专项培训。原则上骨干业务培训费用由公司承担，培训对象为入公司2年以上的员工。四、员工继续教育员工继续教育是指

3、公司鼓励员工在做好本职工作的同时，通过在职教育提高与工作相关的学历层次、专业水平，公司对符合条件的继续教育给予一定的费用支持。培训对象为在本公司满3年，且较好完成本职工作的正式员工。综合管理部对员工参加各类培训的情况进行考勤、评估，并作为员工试用期考核、年终考评的重要依据。------小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四

4、个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队

5、长由少先队大队部授予大队长标志。------二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的

6、助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。专业资料可修改可编辑范文范例可行性研究报告指导范文---