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1、员工培训制度及义务12020年5月29日文档仅供参考培训制度1、总则1.1为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,特制定本制度,作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改进建议等,均依本制度办理。1.3本制度由人力资源部归口管理。2、权责划分2.1人力资源部权责:2.1.1制定、修改全公司培训制度;2.1.2拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;2.1.3收集整理各种培训信息并及时发布;2.1.4联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;2.1.5检查、评估培训的实施情况;2.1.6管理、控制培训费用;2.1.7管理公司内部
2、讲师队伍;2.1.8负责对各项培训进行记录和相关资料存档;2.1.9追踪考查培训效果。2.2其它部门权责:2.2.1呈报部门培训计划;2.2.2制定部门专业课程的培训大纲;22020年5月29日文档仅供参考2.2.3收集并提供相关专业培训信息;2.2.4配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;2.2.5确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作。3、员工的培训权利3.1员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训。3.2经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。3.3员工有权利向人力资源部及本部门负责人提出改进培训效果的建议。4、员工
3、的培训义务4.1培训期间受训员工应认真学习,努力达到培训目标。4.2培训期间一律不得故意规避或不到,对无故迟到、早退和不到的员工,按公司考勤制度处理。4.3受训者在参加重要的内部和外部培训后,应及时将有关的培训资料交公司有关部门保管,并负责在相关范围内宣讲。4.4员工有义务将培训成果运用于日常工作中,并产生效果。5、培训体系培训体系包括四个模块:5.1新员工入职培训5.1.1培训对象:所有新入职员工。32020年5月29日文档仅供参考5.1.2培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。5.1.3培训形式:以脱产的内部授课方式进行。5.1.4培训内容:分常规类和专业技术
4、类两项科目,两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择:5.1.4.1常规类科目:公司简介(包括公司发展史及企业文化,各部门职能等);公司制度、工作流程介绍;产品/业务介绍与市场分析;其它。5.1.4.2专业技术类科目:编辑、财务、行政人事岗位业务技能;专业客户销售技巧;其它。5.2实习生导师制的岗位培训5.2.1培训对象:公司招收录用的应届毕业生。5.2.2培训目的:使应届毕业生按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。5.2.3培训形式:”一带一”或”一带二”的固定导师责任制形式。5.2.4培训内容:包括思想素质、企业文化教育;专业知识技能42020年5月29日文档仅供参考
5、训练;工作疑难解决和指导等。5.3内部培训5.3.1培训对象:全体员工。5.3.2培训目的:依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。5.3.3培训形式:在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。培训内容:涉及公司市场类、管理类的多个方面,以及员工感兴趣的业余知识、信息等。5.4外部培训5.4.1培训对象:全体员工。5.4.2培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。5.4.3培训形式:参加外部公开课、交流研讨会,或请外
6、部讲师在公司内部授课。5.4.4培训内容分为三类:常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等;适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容;52020年5月29日
