银行中层管理干部执行力与领导力

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1、中层管理干部执行力与领导力专为贵州农行设计课程导图定位管理目标管理团队管理自我管理自我定位员工定位目标计划指标分解检查考核薪酬绩效团队建设执行力沟通/授权激励/冲突文化/正能量素质管理能力管理时间管理制度/流程领导力自治力定位与特质执行力领导力领管差异十大来源情境领导力教练领导力中干定位素质特征何谓执行力何生执行力何克执行力沟通之道训练执行力管理主题中层干部的执行力与领导力管理内容课题培训主题培训内容企业健康持续发展的内在逻辑结果人才利润人心公司战略目标战略回答利润在哪里？人力回答人才在哪里？运营回答业绩在哪里？文

2、化回答人心在哪里？从人才到人心再到结果，每一寸空间每一个动作，都离不开忠诚敬业称心如意勤劳踏实的管理干部1、管理者要是坐下，部下就会躺下。2、管理就是口动、行动、走动。3、管理就是树立榜样。4、高层管理不等于高高在上。5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。6、干部怕的就是不知道自己怕什么。7、没思路的领导不想互动/没控制力的领导不敢互动。8、干部要100%地落实责任，每个1%的问题都可以转化为100%的责任。管理力量箴言第一部分定位与特质第二部分执行力第三部分领导力Contents目录1、三层定位天人地客户员

3、工老板老板董事长总经理我们上有老兄弟姐妹下有小主干副总支干中层干部枝叶基层主管一般员工在这里物质资源组织的目标管理人力资源（人）金融资源一个运营系统整合达成成一、中层干部定位2、五大权力职位权力：个人权力：1、法定权强制权、关联权2、组织权3、报酬权报酬、奖赏4、专家权信息、专业、人力管理、团队建设5、典范权关照、榜样、真情、舍得1%99%个人权力决定影响力牢记：权力的本质：责任、工具、服务一、中层干部定位1、新中层，新要求1）从劳模型向教练型转变；2）从认真型向创新型转变；3）从跟随型向责任型转变；4）从技术型向

4、管理型转变；5）从安稳型向突破型转变；6）从传达型向检查型转变；7）从安抚型向正义型转变；8）从知情型向知心型转变。二、新中层干部素质特征2、老中层领导素质评分表素质指标分值评分备注1人品好202业务能力强203以身作则204办事认真105坚决服从106管理严格107工作效率高10以上素质是中层领导干部的基本素质。但是，新时代要有新标准，新要求。二、新中层干部素质特征3、新中层领导素质评分表素质指标分值评分备注A责任心与敬业精神20B训练团队的能力20C计划、组织与检查能力20D激情与突破自我的勇气10E公平正义之

5、心10F办法多，有创新能力10G解决员工心理的能力10标准：70分----80分：可培养；80—90分：可任用；90分以上，要重用。二、新中层干部素质特征A、责任心与敬业精神/20分元旦前后，银行需要资金回笼，同时还要把一大笔资金发放给大客户，但是如果我们不能抢在这个时间内完成，我们以后就真的要“放假”了，我不走，你们走吗？结果大家都主动留在银行投入了紧张的同心协力的战斗。不要放弃坚持住！描述：把公司的信任当成神圣的使命，把为公司创造最大的效益作为自己的责任，全身心地投入到工作中去，并在其中找到了自身职业价值和人生

6、的快乐！举例：二、新中层干部素质特征B、训练团队的能力/20分风控部经理把操作要领编写成一个教程，新员工来了7天之内就可以教会他基本要领，可以上岗操作，达到技术要求，从他手下出来的员工许多都成为公司的优秀管理干部。能够给员工提供终身就业的能力，提高业务水平，提高职业道德素质。他能够把业务分解成流程与方法，培训和指导员工掌握要领，帮助员工成长。听我口令！立正！描述：举例：二、新中层干部素质特征C、计划、组织与检查能力/20分储蓄部经理知道这个月行长要求的是老客户中的新存单，所以他制定了客户拜访计划，确定了重点客户名单

7、，确定了对应的拜访业务员，制作了拜访流程，与每个业务员都做了一对一的结果定义，包括签订意向合同，金额是多少，奖惩是多少。开了动员会之后，开始做过程检查，重点客户亲自监督，并在全体业务员中开展竞赛，完成了订单任务，得到了大家与领导的表扬。分工合作。团队致胜！能够根据领导的战略与意图，做出实施计划或者方案，能够与下属结果定义清楚，并将工作分解到下属身上，做好一对一责任，之后做过程检查与纠偏。描述：举例：二、新中层干部素质特征D、激情与突破自我的勇气/10分网管部经理对工作充满了热望，只要有新技术研发任务就非常兴奋，他经

8、常对下属说：新挑战又来了，拿出我们技术的水平让大家看看，我们的技术是一流的，我们的产品是最好的，好不好?!大家都回应：好！网管部经理最大的缺点是组织能力差，有时自己干的起劲，但是许多人没有事做，总认为别人做的东西他不放心，时间长了团队能力两极分化，所以，他努力改变自己，尽量让团队去做，自己检查指导，虽然内心当中不舒服，但是当他看到年轻的同事成长起来之后，感到