中层领导力和执行力训练营

《中层领导力和执行力训练营》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、高效能中层干部团队领导力和执行力主讲人：闫治民培训对象：企业总经理、副总、各部门经理、主管课程特色1、闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟招生团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；3、全面提升招生团队管理者的领导力，全面提升招生团队整体执行力和实战能力；4、室内拓展训练（基本不借助道具）进一步强化所学知识，融全贯通，提升实效。5、案例式分享，实情式模拟，让学员现场学会实战招生技能，整体素质全面提升。6、本课程包含了目前国内最流行也是最昂贵的课程---

2、-教练技术中的大量原版内容（全部学完每位学员费用在5万元以上，其中一阶每人5000元以上），通过内层次地挖潜学员个人潜能，最大限度地激发学员干事创业的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，团队能力全面提升，仅从这方面讲，本课程就是一个绝对超值的课程。培训目标：Ø加深理解新世纪形式下的现代企业管理团队领导力提升的必要性；Ø认识到中高层管理干部在企业管理中的重要角色和地位Ø反思目前中高层管理干部管理能力和团队执行力方面存在的问题Ø了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件；Ø掌握突破性领导力的方法和技巧Ø掌握管理教练技术做优秀的教练Ø掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧Ø掌握高效的内部团队激

3、励技巧课时安排：一天，6小时课程大纲：课前游戏游戏主题：“拉帮结派”游戏目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力第一章关于团队执行不力的思考一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力二、团队执行为何不力？1、执行不力是一个普遍现象！3、孙武练兵故事的启示Ø问题在下面，根子在上面。Ø执行不力源于领导者领导不力。Ø执行力就是领导，领导就是执行力Ø执行应当是一名领导者最重要的工作Ø“火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。”4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起Ø执行力强的团队，需要好的领导力。第二章团队管理者管理能力与领导力提升实效策略一、领导与管理的区别与联系1、什么是管

4、理、什么是领导和领导力2、管理与领导的区别3、管理与领导的联系案例：孙武练兵测试：你是领导商数有多高？二、团队管理者的职责1.管理者首先是领导2.领导的职责分析3.领导的误区4.是管人理事，还是理人管事三、关于团队领导力的思考1、你的领导力为何不强？2、项羽为何败在刘邦手里3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色四、管理者的领导力提升实效策略1、建立和谐的团队建立文化Ø优秀的文化是一种宗教！Ø为信仰而战的军队，是不可战胜的！讨论：长征为何用胜利案例：韦尔奇一段话给我们的启示案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示2、确定普遍认同的团队目标Ø目标管理的SMRT原则练习：结合本职工作设计一个目标

5、管理方案3、当好领导的三种角色Ø领导是船长Ø做好朋友Ø当好教练案例：某体校篮球教练的尴尬事案例分析：马谡失街亭谁之过？五、提升下属能力的有效方法1.知识培训和学习2.实战技能训练3.公开竞岗机制4.高效的绩效考核5.要知人善任　案例：刘邦为何是知人善任的典范六、团队领导者人才选拔和培养策略1.人员选拔以执行力为重点2.而非以学历、高工作经验为重点3.提升下属能力是领导的第一责任案例：戴尔的选人制度案例：韦尔奇的用人、育人策略七、团队领导者如何建立高效的授权体系1.权力意味着责任2.会授权是领导者的基本素质案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发3、高效的授权策略Ø责权利

6、一体化Ø权力使用目的Ø权力的明确化Ø权力使用透明Ø有效过程监督八、如何建立高效的沟通机制1.沟通的目的和原则2.沟通的主要方式3.如何与下属进行有效沟通1.如果进行跨部门的有效沟通2.高效沟通的十二大策略游戏：红黑游戏训练目的：培训团队之间共赢观念