中层干部团队执行力训练营.doc

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1、《中层干部团队执行力训练营》训练导师：安新强训练时间：2天【课程收益】：培训对象是企业中层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。【课程特点】通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则、方法、工具和表格，可以学完回去就用，而且用之有效。【课程大纲】第一讲：什么是执行力？一、执行力就是把目标变成结果的能力；二、具有商业人格的人才有执行力（一）二个要素：靠原则去做事、靠结果做交换

2、；（二）二个标准:成年人逻辑/社会人心态；三、执行力就是提供结果的能力（一）什么是结果？结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。6（二）如何做结果？１、重点法；2、分解法；３、递进法。（三）结果思维训练法1、结果外包法；2、底线结果法。四、执行力就是创造客户价值的能力（一）什么是客户？（二）什么是客户价值?（三）怎么做客户价值?1、高价值；2、低成本；3、可体验；4、能持续；（四）内部客户价值1、对上级和平级：给提前量，给依据，给方案，给选择题。2、对下级：激励，给成长机会，给原则，给方法。第二讲：执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才？第一是信守承

3、诺。           第二是结果导向。第三是永不言败 。           第三讲：高效执行的四十八字真经——执行训练的要领一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复三、执行的二十四字战略：6决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二第四讲：建立不依靠任何能人的制度体系一、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！1、结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.2、不相信“拍胸脯式”的保证：3、上级下达各项目标，下级提出行动4、措施，没有措施的承诺千万不要相信。二、

4、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！1、承诺一对一。执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。2、承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。三、不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！1、为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.2、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.3、对事不对人，我们要的是结果和改进.四、好报才有好人：及时奖罚才有真正的执行力。1、业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。2、好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。第五讲：打造不依赖于任何能人的流程体系一、中国企业的现实：大国家，小企业；

5、二、两种不同的管理模式三、系统法则；6四、领导者是造钟，还是报时？五、为什么中国的企业既难大,又难久?六、流程管理的意义七、流程的设计：三S原则：1、简单化；2、专业化；3、标准化八、设计流程的方法九、流程推广的方法第六讲：领导力决定执行力一、什么是领导力；二、什么是准备度；三、什么是领导行为；四、四种领导模型；五、员工准备度和领导模型的匹配度；六、领导式管理；七、领导者的自我修炼；第七讲：高层执行力——迫使员工进化一、狼性总经理的四大战略底线1、生死之理：靠什么来指导我们的思想？2、存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？3、致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？6

6、4、持续之理：靠什么获得持续竞争优势？二、狼性总经理四大领导原则1、自知之明：总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。2、顺水行舟：总经理永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。3、血浓于水：总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。4、知己知彼：总经理要明白胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用心。三、狼性总经理三大执行方针1、黑白分明：总裁要学会用一句话，结束下属的争吵，在企业里建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确的界限和标准！2、制造危机：比尔盖茨：微软永远离公司倒闭有18个月。华为总裁任正非：我对成功视而不见。3、快

7、速行动：石头如何漂在水面上？就是速度，这是中国企业致胜的原因。行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果。四、狼性总经理的三大角色定位角色1：首先是人力资源经理角色2：文化第一推动人角色3:是大客户经理第八讲：中层执行力----中层决定成败一、中层执行四要点1、战略执行：是做大气层，还是做放大镜？2、带领团队:是当司机，还是当乘客？63、追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱！4、超越期望:永争第一，没有最好，只有更好！二、中层执行方法（两讲三做）1、讲清结果；2、讲清后果；3、做检查；4、做奖罚；5、做机制。安新强先生，国内知名战略绩效管理专家，团队执行力训

8、练专家，NLP高级教练，