海航集团中层管理干部领导力执行力培训班讲话稿

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1、同志们：今天大家轻松一点，在座的参训学员可以脱掉西装，当领导者要有带头作用，我没有穿正装，就不刻意要求大家穿。中国文化有一个重要的观点，叫做“己所不欲，勿施于人”。你要求大家穿，你自己不穿；你要求大家8:30上班，你不来，这就不灵了。当领导者要求别人做到的事情，自己要先做到。再高深的道理，当你自己做不到的时候都不灵。所以，从着装跟大家讲这个道理，大家一定要注意榜样的作用。看到在座有许多熟悉的面孔，我很高兴，说明大家都成长起来了，走上了领导岗位，成为了海航集团的领导干部。我觉得我没有辜负海航“校长”的称号，19年海航锲而不舍地做管理干部培训，在海航的历史中，我就是

2、在不间断地履行着教员的职责，因为我们必须始终如一地把培养海航管理干部作为海航事业发展的重要战略工作。换句话讲，海航的19年历史，就是一个不断造就与培养海航管理干部的过程。一个事业，一段创业的历史，一个高速发展的公司，只有坚定不移地把自己的人才培养好，把干部队伍的培训做好，才能有所成就。要注意人才是“自己的”，天下的人才绝不可能全部都到你的公司，你也不能完全相信人才猎头机构。人才能够跟公司文化交融、能够对公司业务发挥作用，还是需要有重大的结合才能实现。人才要靠自己发现与培养，要创造人才自身优势能够得以发挥的环境，要始终如一地把培养人才作为公司的一项重要任务。我记得

3、在海航创业之初，王健副董事长给海航每位管理干部发了一本书一一《培养你身边的人》，我建议给海航的中层管理干部重温。这本书告诉大家，一个合格的领导在于能够培养造就人才成长的环境，这是一个领导的重要素质。在座很多管理干部听过我的讲座，他们可能会有疑问，董事长为什么一直讲这些内容？而我要问大家，天下是不是有那么多的新鲜事呢？或许是，表象是，但是天下的理是不变的，只是在不同时期、不同时候，表现的形式会有变化。另外，由于在座各位的经历不同、岗位不同、听的时间不一样、甚至心境不一样，听同样的话、看同样的书也会有不同的感受，所以古人叫常学常新。古人有两句话：“以经典为伴，与圣人

4、同行”,我非常喜欢。千古的文章，千古的道理是不变的，在不同的时期、不同环境经常学习，也会有不同的感受，给工作、生活带来启发。以古为鉴、以史为鉴，这才能使自身变得聪明，处理好今天的事情。圣人是我们人生追求的目标，很难做到，但是只要有榜样在，我们就能够不断地向着目标迈进。因此，我希望同志们在听我讲话的时候，从不同的角度、在不同的时期也会得出不同的感受，静下心来，以一个新的视角、新的感受来理解。过去修行的人讲，三日不读佛经，人就会退转，只有达到七地菩萨境界以上才不会退转。事物发展过程中会有不断的变化，因此这就要求我们要经常学习，不断温习。千古不变的书放在案头，对大家绝

5、对有好处。我给管理干部做培训是有要求的，大家要随身带着《海航管理干部必修读本》，这本书内容精彩，我建议大家经常拿出来看一看，很多问题都能在此找到答案。我要求这次培训班结束以后，在座各位管理干部的包里都要放上这本书，绝对是百利而无一害，同时说明你是一个以经典为伴的人、是有崇高理想和人生追求的人，而不是一个浑浑噩噩的人。今天我们举办的培训叫做海航中层管理干部培训班，今年海航对发展中管理构架上存在的问题进行了认真总结，决定对产业集团总部、区域总部的部门级管理干部和集团总部部分中层管理干部进行全面培训，是集团根据当前发展形势做出的极为重要的管理举措。因为在集团总部、产业

6、集团总部和区域总部，有相当一部分青年管理干部非常快地提升到了重要的管理岗位，甚至担任企业重要业务的负责人，我们必须解决这些管理干部能够满足要求、迅速成长的现实问题。因此，集团决定实施这个重要的干部培训计划。一、培训开展的目的和意义㈠实现世界级卓越企业发展目标的需要今年年初，集团正式提出在未来五年的时间内，也就是在中国“十二五”规划期间，海航要实现打造世界级卓越企业的目标。这个世界级卓越企业目标的提出是基于本世纪初海航确立的三七九发展规划和两个世界级目标：一是打造世界级企业品牌，一是创建世界级的企业。今天我们可以自豪地讲，我们如期完成了两个世界级的战略目标，标志有

7、两点：一是海南航空获得“SKYTRAX五星航空公司”的称号。世界航空企业最高服务质量的标准就是SKYTRAX五星，海航人18年磨一剑，倾注全力、锲而不舍地推进这个目标的实现，最终梦想成真，海航为中华民族创造了一个世界级航空品牌；二是，海航去年的收入达到920多亿，什么概念呢？2008年，入围世界500强企业的年度收入就是900多亿，只是世界500强企业的年收入一直在变，因此我们定义接近世界500强企业年收入便可称为世界级企业。如果仍把海航看作航空集团的话，我们已经远远超过三大航空集团,当然单从航空产业上讲，我们还是排名第四。如果一个企业80%以上的收入依靠航空产

8、业，说明这个企业始终处于