烟台交运旅游集团中层管理干部培训

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5、如何带领团队提升绩效、如何保证日效率的高质与高效等问题进行深刻讲解与剖析，力求使中层管理者充分认识并努力弥补其管理能力的不足，在管理工作中充满自信、游刃有余。现将培训有关事项通知如下：一、参加人员：班子成员，各部门、经营单位负责人，执行经理（含代理执行经理），姜志宏、杨盛义、孙玉波、于世杰二、培训时间：11月29日，为期一天三、培训地点：通汇大酒店三楼多功能厅四、主办单位：办公室五、培训内容：如何做一名优秀的中层干部六、日程安排培训内容时间备注1、培训报到7:45-7:502、11月目标计划会议8:00-9:303、丛总解读12月目标计划9

6、:30-10:004、第一讲：做上下都有市场的中层10:10-10:405、第二讲：中层干部的角色定位10:40-11:106、第三讲：管出高效团队11:10-11:407、第四讲：做好团队成员盘点11:40-12:108、午餐及休息12:10-13:309、第五讲：工作计划如何制定13:30-14:0010、第六讲：怎样保证日工作的高质与高效14:00-14:3011、第七讲：巧用工作日志14:30-15:0012、第八讲：部门经理有所为、有所不为15:00-15:3013、第九讲：高效的时间管理15:40-16:1014、第十讲：绩效目

7、标的制定与调查16:10-16:4015、第十一讲：提升绩效的四个层面16:40-17:1016、第十二讲：改进绩效的技术与方法17:10-17:4017、分组讨论18:30-19:3018、集中交流发言19:30-20:3019、总经理讲话20:30-21:00七、培训相关要求1、培训期间，所有培训人员关闭手机，确保培训质量。2、认真听课，做好笔记，休息期间对培训内容做针对性的讨论，培训结束后结合实际工作写出不少于1000字的心得体会。3、参加培训的人员公司统一安排就餐，烟外人员统一安排住宿并可根据各自情况于前日晚报到。4、办公室负责培训

8、的组织、课件的准备，及相关材料的收集。5、宾馆经营部负责培训人员的住宿安排。6、后勤保障部负责培训人员的就餐安排。希望各位领导重视本次培训，认真对待，公司的发展需要你我的共同努力