项目管理机构.doc

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1、项目管理机构配备情况辅助说明1、项目部管理职责（1）、项目经理岗位责任制1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；2）工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；3）加强财务管理，保证专款专用；4）认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；5）组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；6）负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好

2、人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；7）真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。（2）、技术负责人岗位责任制1）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；2）搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；3）指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。（3）、驻场设计师岗位责任制1）做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；2）5做好施工图

3、纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致；对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误；3）参与竣工验收，绘制竣工图。（4）、施工员岗位责任制。1）在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；3）做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；4）向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；5）

4、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；6）参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；7）贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；8）做好《施工日志》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；9）贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；10）对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；11）经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；

5、12）认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。（5）、质检员岗位责任制1）严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；52）经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；3）对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；4）对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；5）按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；6）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分

6、项工程，有权拒绝签名认证；7）主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；8）参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。（6）、材料员岗位责任制1）严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；2）制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；3）对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；4）熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；5）严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；6）做好各种材料的月份记帐、盘点

7、、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。（7）、班组长岗位责任制1）班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；2）班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；3）班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；4）班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；55）教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽