六、项目管理机构.doc

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1、六、项目管理机构项目经理工程管理部综合办公室中心试验室计划财务部设备物资部安全质量环保部总工程师项目副经理路基工程队路面工程队综合工程队说明：本工程由我公司下属的技术力量雄厚、施工机械齐备、具有丰富施工经验的工程队伍负责施工。项目经理负责组织本工程的实施，对项目全权负责。总工程师在项目经理领导下，负责项目的施工技术工作；项目副经理协助项目经理进行施工生产全面管理。工程管理部、安全质量环保部、物资设备管理部、预算合同成本部、工程试验室、综合办公室在项目经理、总工程师和项目副经理领导下，开展业务，具体负责项目的施工管理工作。所有工程将由为工程特设的项目经理部直接组织

2、施工与管理，全面负责实施合同。必要时，公司给予适当地指导，提供科技、管理咨询和工作服务。项目经理及主要技术管理人员由公司委任，从公司抽调具有丰富施工经验的人员具体负责本项目工程的实施，按其具体施工经验安排相应职务，确保本合同工程按期、优质完工。项目经理及主要技术管理人员由公司委任。主要施工机械设备与物资的购置、调运，由公司物资设备管理部根据项目经理部的申请报告确定安排。地方材料由项目经理部于当地采购。由我公司财务会计部负责向项目经理部提供核定的流动资金，检查与审计项目经理部的各项支出与日常的会计报表。由公司根据项目施组网络的安排组织施工力量。坚持“百年大计，质量

3、第一”的宗旨，建立外部与内部检查相结合的质量保证体系，实行全面质量管理，做到工序有检查，质量有保证，积极开展创优活动。我公司将选派精干有力的施工队伍，配备足够而实用的机械设备，采用先进的施工技术和工艺，保证质量。