项目组织管理机构.doc

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1、项目组织管理机构1.1项目管理组织机构910111213141516171818.11.1.1施工管理组织机构本公司在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。针对该工程的特点，我公司将组建工程项目部，在公司总经理的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由公司管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，公司管理层由企业法人、项目主管及职能部门组成，现场管理

2、层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。详细参见（商务标（五）项目管理机构人员情况表）。l公司管理层：由企业法人授权委托，在总经理的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保公司决策的落实。与项目有直接业务联系的主要公司职能部门有质量、安全、技术、材料等；l现场管理层：由项目经理、总工程师、安全、技术等组成，以项目经理为首的精明能干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。1.1.2施工

3、作业层的组织形式施工作业层都是具有较高操作技术和操作经验的本公司自有队伍组成。他们都取得了上岗证和各项培训合格证且大都具有中技以上水平。由已施工过类似工程项目的施工人员为主进行组建。施工作业层组织由本公司人事部门根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在公司内部备足。1.2主要管理人员岗位职责910111213141516171818.21.1.1项目经理职责l组织各班组的日常内外工作，认真

4、执行上级下达的计划及有关文件指示,提高公司的整体效益，增强企业的竞争能力；l加强对职工的思想、文化、业务教育，充分发挥职工的积极性和创造性，搞好职工业务培训；l审查、审计、决定承接的工程方案的预决算，对承接工程的质量、安全、文明施工、环境保护等管理负总责任；l加强项目工地的财务管理制度，认真执行和遵守国家的会计法规；l搞好物质文明、精神文明建设，抓好各工程的协调工作；l协调好内部人事关系，做好职工思想工作，提高职工的思想意识、树立职工的主人翁责任感，提高职工人员素质；l树立职工的安全意识，加强施工队伍管理，并负责定期的质量

5、安全检查工作。1.1.2项目总工程师l负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作；l组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑方保持良好沟通；l主持编制工程项目设计，负责编制特殊工序，关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作；l负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作；l负责组织复查工程测量工作、组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用

6、工作；l指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识；l参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实；l对质检员及技术员进行指导和监督。1.1.1工长职责l熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序；l施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则；l负责地坪工程的施工技术、质量管理，对工程质量负主要责任。参加图纸会审，办理工程开工前的各项手续及进场准备工

7、作。l组织工人施工，编写竣工方案资料；l负责组织工程复核工作、督促施工上班组执行施工管理的有关规定、规范；l管理好本工种所承担的施工技术进度工作，做到质量、安全、文明施工一起抓；l处理好本施工现场的甲方单位与其他配合单位的人际关系及工作配合的有关问题；l严格按照公司规定的施工工艺要求，具体指导工人施工及每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量，并组织有关人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题；l参与工程验收、质量评定，整理竣工的工程技术资料。1.1.2材料及工具保管员l负责项目材料及工具的采购、验收、保管工作；l项目自行

8、采购的工具及原材料、成品、半成品必须符合采购程序；l与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求；l严格执行限额领料制度及工具领用制度，凭计划发放并做好发放记录；l对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准