项目现场组织管理机构.doc

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1、第四章现场组织治理机构第一节项目部各专业治理人员配备情况为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，本公司将组建工程指挥部、项目经理部、工程施工队三级治理机构。确保整个工程的实施处于施工总承包的有效治理之下，实现对业主的承诺。组织层次如下治理层次管理职责领导层本公司组建工程指挥部，由总指挥、副总指挥、技术负责人、专家顾问组成，对工程全面负责。治理层以项目经理为中心，下设项目治理副经理、项目生产

2、副经理、项目机电副经理、项目总工、项目商务副经理、财务负责人、共设置17个治理部门。执行层以专业分包、独立分包、供应商、相关部门、施工队伍、配合单位、生产厂家7个部分组成。106/521组织机构如下2岗位职责2.1人员职责2.1.1项目经理负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目治理目标的实现。建立和调整项目组织机构，规定各治理岗位的治理职责和权限。组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量打算、职业安全健康治理打算及环境治理打算。106/52在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商

3、的选择结果。批准项目的物资申请打算。监督检查各岗位的治理职责的落实情况及效果。组织与业主的沟通与业主中意调查工作。组织项目的内部治理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。2.1.2项目治理副经理负责对劳动人事、公共关系全面治理，分管劳动人事部和公共关系部、售楼配合部。组织项目全面治理及策划。组织建立项目经理部各项治理制度及岗位职责。组织协助项目经理将项目目标进行分解并分配到部门及岗位人员。协助项目经理负责参与工程招投标的治理工作，负责工程的有关的法律事务。负责组织项目经理部工资、人事、各项社

4、会保险后勤劳务招投标、人员培训等各项工作。106/52负责组织治理项目信息的收集、公布及对外联络和协调工作。负责售楼配合，组织对业主的协调与汇报工作。2.1.3项目生产副经理协助项目经理主管施工组织及治理，包括工程进度、过程质量操纵和安全文明施工等。组织编制项目施工生产打算。参与编制项目质量打算。在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果。批准对专门过程的确认及再确认的结果。组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。审核项目的物资申请打算。组织项目的过程监视和测量工作。批准项目的纠正

5、、预防措施。组织工程交付工作。2.1.4项目机电副经理负责机电打算的审批，主管机电生产部门；负责机电安全治理，审批安全施工打算，负责机电质量治理。106/52审批机电物资的申请打算；负责现场临时用电用水的组织协调工作。负责机电工程与土建施工的总体协调。协助项目经理做好工程分包打算。2.1.5项目总工组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则。编制施工组织设计。参与审核项目质量打算。批准项目施工技术方案。组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通。参与质量事故及不

6、合格品的评审。审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。组织验证质量事故处置结果的符合性。参与过程监视和测量。审核项目的纠正预防措施。组织项目的数据分析工作。组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。2.1.6项目商务副经理106/52负责本项目的全盘商务工作，主管合约预算、物资治理，对本项目成本治理、合约治理、物资治理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。主管合约预算部、物资治理部，统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的治理工作。依照工

7、程进度安排、请施工治理部配合，牵头制定分包方案，报批后实施。负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。按期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请并随时跟进。领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应打算报批后实施。统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作。106/52检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。2.1.7财务负

8、责人依照下达的承包基数组织制订成本打算，进行施工项目成本预测工作。组织对分包工程、材料、人工、机械租赁、模架租赁、混凝土、钢筋等大的支出项目进行成本核算。组织成本员、预算员、材料员进行预算成本操纵、费用结算工作，进行成本帐目、经济数据核对工作。组织项目部月度、季度、竣工工程经济分析会议，总结收支情况。负责对施工组织设计及施工方案（措施）的经济性提出参考意见，操纵在施工过程中生产费用的投入。组织有关人员在施工过程中正确进行统计报量反映收入。做好财务决算，组织进行竣工后的材料清查、应付