建筑工程施工阶段工程造价控制探究

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时间:2017-12-06

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1、建筑工程施工阶段工程造价控制探究  摘要:建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。现就现代建筑工程造价动态管理与控制进行了简要的论述与分析,以此为工程建设施工企业提供更多的参考资料。经济的发展促进了我国城市基础设施建设发展的脚步,这也为我国建筑工程建设施工企业提供了广阔的发展空间。笔者以自身工作经验为基础,结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。关键词:建筑

2、工程;工程造价;动态管理中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:一、建筑工程工程造价的控制方法1设计阶段造价控制方法(1)加强设计阶段的经济论证对设计方案进行优化选择时,重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证。(2)增强观念、提高素质设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念,(3)推行设计招投标方法7建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争,使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选,更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围,从而

3、更好地控制造价。(4)方案比选时采用合理有效的方法要使那些真正构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的入选方案,在方案比选时就要严格把关,采用符合实际、操作简便、一致性好的方法来进行综合评价。2推行工程量清单计价模式下的招投标方式采用工程量清单招投标,按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的市场价格信息进行投标报价,招标单位择优选定中标人的过程。(1)在招标准备阶段,招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位(或招标代理机构)编制招标文件,包括符合要求的工程量清单

4、;(2)工程量清单编制完成后,作为招标文件的一部分,发给各投标单位。(3)投标报价完成后,投标单位在约定的时间内提交投标文件;(4)评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。3施工阶段造价控制方法7施工是实现建设项目的过程,这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环,要准确处理造价、工期和质量的辨证关系,把投入产出观念渗透到过程施工过程中,努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。(1)加强施工组织施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性

5、技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段,是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。(2)实行工程造价的动态控制建设工程施工周期一般比较长,因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大,这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料,准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等),使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。(3)加强工程变更的管理在项目实施阶段,由于客观、主观原因,常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题,引起工程预算价格的增减。因此,必须健全设计

6、变更审批,合理的控制变更价款。(4)实行全方位合同管理合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。在签订施工承包合同时,应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题,以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。7在现场管理中,不仅项目经理和概预算人员熟悉合同,工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同,这样才能保证合同的全面履行,减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象,做好索赔与反索赔。(5)加强工程建设监理建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建

7、设监理制,是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理,一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容,参谋和监督管理等职责,它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。二、工程造价及相关目标控制的步骤和手段1、抓好施工前期的准备工作施工准备工作的质量好与坏,直接影响到后续工程和永久工程的施工进度,施工质量,工程造价所以,必须抓好前期准备工程的目标控制。(1)认真审核《施工规划报告》,重点是施工总布置;场内交通网络;大临辅助工程的设计;标段划分;外建材规划;永久工程的施工方案。(2)其它:编制

8、招标文件;标底编制;土地征用;地面物的搬迁;招投标、合同谈判等。2、审查和协调(1)总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用计划由业主组织审查协调和批准;(2)月、周计划和相应资金及材料使用计划由监理单位组织各方审核协调批准。(3)协调关系是工程建设活动中涉及多方面的关系,73、提高技术与经济相结合的控制能力目前中国工程技术人员缺乏经济观念,把经济工作看成是与己无关的概预算和财会人员的职责,难以有效地控制工

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