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时间:2020-03-27
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1、工程科技·121·浅谈建设工程的施工管理王霞(黑龙江省国律招标有限责任公司,黑龙江哈尔滨150000)摘要:在当前现代化的建设工程开展进程之中施工的管理相当关键,一方面需要明确的是管理的原则和理念。另外还应当充分的结合相关建设工程的技术标准和技术难点真正意义上制定出符合施工基本状况的管理细节,以更好的实现施工管理质量的增强。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了建设工程施工管理的重点和难点,同时对实践管理过程之中应当加强和应当改进的相关内容等进行了集中性的分析,旨在以此为基础更好的实现工作的改革,更好的实现建设工程施工管理质量水准的向前稳步发展。关键词:建设工程施
2、工管理;研究分析;管理难点;施工控制在当前施工阶段之中的项目管理是整个建设工程施工管理的除了上述所分析到的建设工程施工管理之中的进度控制和质核心环节,是其中的关键组成部分,对于整个项目最终的效果有着量控制之外,在实践工作之中还应当有针对性的、科学性的、系统性直接的影响,并且是整个产品形成的一个最为关键的阶段。总的来的对其中的成本控制加以重点的监督,总的来将针对施工项目的成讲建设工程施工管理各个阶段之中,施工的进度控制、质量控制以本和经济进行管理,对于实现项目效益最大化有着直接的影响,所及投资的控制,是主要的组成部分,所以建设工程施工管理应当从以应当将建设工程施工管理成本控
3、制作为一项核心的工作,有针对以上几个环节着手,真正意义上制定出完善的政策和妥善的措施,性的制定出相关政策,落实相关工作的措施,以更好的实现标准的保证管理的协调性和妥善性,加强对细节部位的把控,并且加强对改革。其中影响因素的重点分析,以更好的实现建设工程施工管理水准和在实践的建筑工程管理之中不仅应当充分的结合各个施工项效益的持续改进,为更好的增强管理的效益奠定坚实基础。目的实际状况和施工的准则等制定出严格的成本控制方案,同时还1建设工程施工管理进度管理应当实现全过程、施工全流程的成本管理,以使得成本得到有效的加强建设工程施工管理之中的进度管理,是一个相当关键的工控制和科学化
4、的管理。针对成本的控制管理是实现施工效益增强的作,一方面可以保证施工可以按照既定的计划和标准来全面的实基本环节,故应当在实践的建筑工程管理之中引起高度的重视,在现。另外一方面还可以使得项目的开展处于可控制的基础之上。所合理的规避其中存在的风险因素的前提基础之上对成本管理过程以应当重点的加强建设工程施工管理中的进度管理,以更好的实现之中存在的主要问题进行系统性的解决,以实现工作的不断发展和建设工程施工管理水准和效益的持续改进,有针对性的制定出一系不断的完善。由于成本计划是建立在准确的预测基础之上,故应当列政策和措施,以不断的实现工作的改革。充分的结合市场状况,确定项目的开展
5、方案,确定整个成本的基本明确建设工程施工管理的基本原则对于工作的开展有着重大额度,并且制定出健全的项目指标,明确其中每个具体项目开展的的意义,所以还应当重点的对此环节的内容进行系统性的分析。施计划总水准,并且实现施工成本额度的游戏降低。在实践之中还应工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分当充分的结合建筑工程管理基本状况编制出完善的成本计划,确定析施工进度的依据,是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主整个控制的标准,为更好的增强管理的效益奠定坚实基础,保证工要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行作的开展具有可操作性和科学性。情况与进
6、度计划的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标结束语的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包总的来讲加强建设工程施工管理对于项目效益的实现和项目商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度核心标准的完善有着重大的意义,所以还应当对此环节的工作引起出现大于十天以上的偏差时,一般要分析偏差的原因,分析偏差是较高程度的重视,正如上文所分析到的,在当前施工阶段之中的项否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行目管理是整个建设工程施工管理的核心环节,是其中的关键组成部的。在采取各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序,分
7、,对于整个项目最终的效果有着直接的影响,综上所述,根据对当改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工前现代化的施工项目建设工程施工管理重点和各个环节的核心原期优化的方法对原网络计划进行调整。则等进行系统性的分析,从实际的角度着手对施工的核心环节等进2建设工程施工管理质量控制行了集中性的探析,旨在以此为基础更好的实现工作的改革和创新现场监督对于施工作业中的每一道工序,做到现场检查发现问发展,真正意义上为实现新时期的建设事业新标准而奠定坚实基础题,随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的条件。方式,已
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