浅谈工厂建设的施工管理.pdf

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1、2013年8月建材与装饰政工·管理浅谈工厂建设的施工管理王瑞生（天津市一汽丰田汽车有限公司天津300457）摘要：本文主要从建设单位工程管理者的角度来谈工厂建设管理的方法和流程，阐述作为一名建设管理者如何将科学的管理方法和先进丰田工作方法TBP结合起来，运用到建设工程管理中。关键词：TBP；现地现物；客户至上中图分类号：TU712文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）22-0163-02一个大型工厂的建设，需要很多体系、很多单位为之服务，3施工阶段其中建设单位是诸多体系及单位的组织

2、者，为此在项目实施的3.1组织施工、监理招投标各个阶段，建设单位均扮演着至关重要的角色。招标文件的编制一定要文字上严谨没有漏洞，编制招标文件一个项目的建设大概分为四个阶段，即：前期方案阶段、施时务必考虑以下几点：工图设计阶段、具体施工阶段、项目验收备案阶段。下面我谈谈（1）写明评标的原则及标准。建设单位在此四个阶段的具体工作内容以及结合丰田工作方法（2）注明付款方式及保修范围。（TBP）在实际工作中的一些应用。（3）报价清单的格式及各项措施费的取费标准。1前期方案阶段（4）工期要求，其中各关键节点

3、工期也应写明。1.1收集前期所用的基础资料（5）临建生活区及施工围挡的建设标准等。如市政测绘给出的高程点、坐标点、建设用地红线范围等基3.2组织施工单位进场础资料。与承包单位签订合同后，建设单位开始组织施工单位、监理1.2起草建设纲要单位进场，进行开工前的准备。根据工艺布局及各使用部门的要求做出方案或草图等，为（1）生活区临建搭设：要求采用防火材料，并符合当地建管站今后的详细设计提供依据。这一环节值得注意的是方案要和使的相关规定，其接入的水、电，要求接表计量。用部门反复沟通确认，以避免今后的设计不

4、符合工艺要求。（2）临时施工道路铺设：组织施工单位对施工区域进行临时2施工图设计阶段道路的铺设，临时道路的标准一定要符合今后雨季施工、钢结构吊装的标准。2.1组织地质勘察（3）组织施工单位进行材料入场，并要求监理单位给予抽样地勘分为一般性钻孔取样和控制性钻孔取样，对一些大型送检。设备基础、深基坑或工艺荷载较重的区域尽量多做些控制性钻（4）为施工单位进行安全教育，协助施工单位办理相关“安孔，以提高勘察精度。现场地勘后要求地勘单位出具详细的地勘全、防火、治安等施工手续。报告，以作为设计院基础设计的重要

5、依据。3援3施工过程管理2.2委托设计院进行施工图详细设计一切准备工作就绪后，就开始建设施工了，这期间，作为一名向设计院提供基础数据及方案意图，委托设计院做详细的建设单位的工程管理者可从以下四个方面进行实时把握：施工图设计。因工厂建设涉及消防审批较多，故在设计过程中要（1）投资控制：求设计单位先做出设计方案及防火专篇，以使报批工作与设计在这方面，一定要将“业主利益最大化”的主导思想贯穿整个同时进行。施工过程，另外还要注意以下几个方面：2.3施工图审查淤要比施工单位、监理单位更认真、更仔细的熟悉的施

6、工图施工图设计完成后，作为建设单位应从建筑的“功能性、适纸及现场实际状况，尽量避免因干涉、设计失误所造成的设计变用性、耐久性以及外立面的美观等”仔细进行审查，在审图的过更追加。程中还应注意以几点：于对施工单位提报的各项工程量增补、竣工结算，等预算价（1）施工图的墙体、管线、基础等是否与现场实际发生干涉。值，层层把关。（2）是否符合工艺要求及使用部门提出的要求。盂对实际完成工程量的确认，务必做到现地现物。（3）总图布局是否合理，建筑标准是否太高。（2）进度控制：（4）是否满足消防、环保以及节能要求。

7、建设单位不能完全按施工单位的意图进行实施，一定要遵循（5）是否符合公司的整体规划及预留的扩改建位置是否合科学的、有预见性的、甚至是提前性的目标有计划的实施管理。理。淤应做出详细的施工计划，特别注意的是要制定关键的工期（6）施工图审查完毕后，及时要求设计单位给予出正规蓝节点，如：何时完成主体，何时完成主体钢构、何时完成暖封闭等。图，并要求设计单位务必在图纸上标明图纸版本及发行日期。于实施目视化进度控制，如采取进度前锋线进行实时跟踪，·163·政工·管理建材与装饰2013年8月市政工程技术管理中遇到的

8、问题分析张晓彬（平顶山市市政维修管理队河南省平顶山市467000）摘要：随着我国社会经济迅猛发展，市政工程建设发展情况也越来越蓬勃。市政工程工期较长、施工量较大、涉及方面广泛，所以对其的管理应该是一个有机整体。本文结合实践经验，针对在市政工程里各阶段技术管理中存在的不良现象和明显问题，作出了分析，提出工程各阶段里技术管理的思路、措施，以解决实际问题，并使工程质量登上一个新的台阶。关键词：市政工程；技术管理；问题中图分类号：TU99文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013