建筑工程施工管理的研究.pdf

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1、建筑工程施工管理的研究■王怀全睛要】作为工程实体建造的主要负责单位，要按照项目具体的功能和客户方要求完成施工，必须考虑施工前的准备、施工中可能遇到的问题、施工之后可能面临的应对措施，还要考虑整个项目实施的时间、效率、用人、资金、安全等，所以施工的管理一定要科学、严谨、周密、灵活。笔者从建筑工程施工的细节和整体两个方面，对施工管理进行了深入的探讨分析。【关键词】建筑工程施工管理影响因素质量建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造以及配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的实体工程。施工是一个从零到一、从无到有的过程，所以施工单位一定要有一个详尽的规划，无论是在规划的过程还是规划之后

2、的具体实施都需要施工方对于管理有一个全局的把控。一、建筑工程施工管理的内容1．现场施工管理现场旌工的管理需要对现场进行实地考察，并详细记录有关场地的各种信息，完成施工作业计划、施工任务书，绘制现场平面图，对现场场容进行管理，并建立完备的旌工日志。认真研读施工规范、审核施工图纸，结合实际情况编写审核报告和详尽的具有针对性的保证措旖；结合工程实体的具体功能，列出技术管理办法和实施细则：搜集所有可能涉及到的资料信息，依据合同条款、技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的搜集、对比、确定，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的每一个阶段的标准都有全面且清晰的了解。绘制关键工序流

3、程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。2．施工机具管理施工机具的管理要首先明确机具的分类及装备原则，对施工机具的参数进行分析，结合实际情况对施工机具的选择、使用、保养和维修进行规划。3．计划管理计划内容以施工时间分为施工前准备工作、施工具体工作、施工后应急工作；以环境因素分为天气准备、时间准备、场地道路准备。简而言之就是整个施工过程中的细节都要拟定计划。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。4．施工材料管理施工材料的管理要根据施工的具体内容选择合适的材料参数，还要根据预算选择合适价位的材料。有关于材料

4、的采购、存储、收发和使用要专人负责，并有详尽计划，因为在施工过程中材料很有可能变动，也会出现某些偶发情况。建立工地实验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。5．质量管理工程实体的质量直接决定了工程建成后用户的体验，所以一定要注重质量管理，主要从整体和细节方面去管理质量，而且绝对不能有任何的让步。质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质量特性，以便质量控制的执行和检查。它贯穿于质量形成的全过程、各环节，要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象，使其恢复正常，达到控制的目的。6．财务管理根

5、据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。7．旖工项目管理项目管理主要是项目目标管理和项目经理的任用。工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。8．安全生产管理施工过程隐含很多危险，一定要在保证项目施工进度的同时严格保证施工人员的安全和周边人群的安全，比如设置警示、限入等。二、建筑工程施

6、工管理的必要性施工管理分为八个方面，每个方面都缺一不可，否则便会造成大的失误，甚至无法很好地完成项目，或是伤及性命。作为一个庞大的工程，事无巨细，你必须提前拟定详尽的计划并根据实际过程当中遇到的具体情况进行调整，一个计划的调整可能会影响到整体的进度，所以一定要有紧密又独立的管理，这样才能尽快落实变动和规划，进而按时按质完成项目指标，以让客户满意。三、建筑工程施工管理的重要影响因素1．分工建筑工程施工管理中因为各个部分分散而且工作内容不同，所以需要很明细的分工，比如测量绘制、材料采购维修、施工安全质量等，每一部分都有其特定的标准，也要有专门的人员负责，不仅要有组织人员还要有具体的执行人员，

7、在管理的分工中，要统筹兼顾、环环相扣。如果分工混乱，那么工作将无法开展，或是无法顺利进行，总是遇到纷争与纰漏。分工的明确建立在项目总体负责人对整个施工项目的了解和对于管理的深刻领会之上，这也是为什么有些人是组织性人才，有些人是执行性人才的原因。如何在分工中更好地发挥人才的价值是我们谈到的另一个方面。2．沟通有了明确的分工，各个部门之间的沟通就成了首要的问题，如果缺乏良好的沟通，那么某一部门的延迟将可能成为整个项目进度拖延不前的原因。