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1、政工·管理■啊目麓崧2013年5月【文章编号】1673—0038(2013)13一0214-02浅谈企业建筑工程管理中存在的问题李瑾(西安建工大唐建设项目管理有限公司陕西省西安市710065)摘要:现阶段随着我国社会主义经济的快速发展,加大了对基础设施的投入,建筑业地位逐渐增大。然而受传统建筑工程管理观念的影响,极大地阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理是建筑企业质量的重要保证,不仅可以降低企业中投资成本,还能保证工程建设进度和安全。本文对现在企业建筑工程管理中存在的问题进行了深入的分析,对如何提高建筑工程管理效益提出了
2、建议。关键词:建筑工程管理;资料管理;质量管理;安全管理l企业建筑工程管理的重要性(1)企业建筑工程管理工作的好坏,在很大程度上决定了企业的经济效益、企业的信誉及企业的发展。企业在建筑工程管理时需要具备一定的技术水平和技术设备,而这些技术水平和技术设备需要企业中管理工作人员来操作。(2)建筑工程施工具有一定的复杂性。建筑施工材料繁多,规模大小也不一样,施工作业受天气影响很大,而复杂的多种交叉施工、多项技术综合应用较多,在这些作业过程中都需要加强管理,从而保证施工顺利地进行,达到预期的质量要求、降低企业的成本。(3)随着
3、建筑业的快速发展,旖工设备、施工技术、施工材料的新型化,建筑工程结构更加复杂,要求更高,从而促使建筑企业生产技术水平再次提高,技术管理要求越来越高,这更能体现建筑工程管理的重要性。2企业建筑工程管理存在的问题2.1建筑工程管理工作重视程度低现阶段,很企业对于建筑工程管理的认识不够,绝大多数企业中存在重视施工技术却忽略施工管理。从而使建筑物的使用寿命下降,出现很多质量问题。企业内部管理存在问题,例如管理中职责得不到落实,资源的配置不充分。从而导致很多项目质量不合格及实物质量不合格。这些都已建筑工程管理工作不落实密切相关。
4、2。2企业建筑工程体制不健全如果企业的建筑工程体制不完善将严重制约着建筑工程管理的有力开展。随着我国建筑业的快速发展,企业对建筑工程管理工作者的要求也越来越高,由于我国建筑工程管理体制的不健全,企业内部没有形成建筑工优越程管理组织,人才不足,人才培训工作落后等。这些将严重的影响企业建筑工程管理水平和质量,促使企业在同行间竞争力处于不足。2.3建筑工程管理技术水平低由于我国建筑企业、人员分散、工作繁杂等特点,严重影响了企业建筑工程管理工作。建筑工程的数量、种类很多要求必须有先进的管理水平,目前我国同发达国家相比建筑工程信
5、息化程度比较低,发展也比较缓慢,这些都制约着我国建筑业的的快速发展。2.4施工资料管理落后·214·工程施工企业对资料管理完善度够强,认为资料管理是可有可无的,只是为了在工程交工时应付一下即可,都是在工程完了才忙着整资料。企业建筑工程管理人员素质低、技术力量薄弱、参加培训少、管理水平低下是导致施工过程中产生原始资料文件不规范、质量不高的重要因素之一。3加强企业施工阶段的管理建筑施工阶段的项目管理是建筑工程管理过程中的重要环节,而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段,施工阶段是整个工程管理的一个重要组成部分,如何做好
6、施工阶段的管理有以下几点方法:3.1设立施工项目管理部门根据具体项目的特点和实际情况考察,在施工现场成立相适应的项目管理部门,相关人员配备,并制定规章制度,明确项目部规章、制度,以免在工作中产生混乱,影响工程项目管理任务的有效实施。3.2工程项目质量控制质量是工程项目的灵魂,如果要想成功地管理好工程项目,就必须将项目质量作为项目管理的核心灵魂。在项目实施过程中,项目管理部门应该经常召开会议强调质量问题的重要性,树立高质量品牌的理念,要以质量立信誉树品牌,以管理求效益。此外还要加强工程项目进度控制和工程项目投资控制。3.
7、3保证施工资料的质量管理工程施工资料是工程建设过程的一部分,有关工程管理部门应对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查,并负责专业的工程资料管理员负责保管和整理。3.4施工过程中的安全管理建筑施工现场必须实现“三通一平”(水、电、路通和平整土地)。安全管理涉及的方面很多,如防火、防盗、材料堆放、电线使等,我们要提前做好警告牌,做好应对一切安全隐患的准备。施工安全管理,主要由施工企业负责,各部门之间相互配合以保障施工过程中的安全。4企业建筑工程管理人员要求(1)现阶段高素质的工程管理人员已成为建筑企业的核
8、心竞争力。工程管理工作是一种高智能的技术服务工作,企业建筑工2013年5月■向圈蔫商政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)13一0215—02新时期企业政工管理模式创新方向的探讨孙代华(四川省水利电力工程局四川都江堰611830)摘要:随着时代的不断发展,企业中的思想政治工作与企业管理逐渐同步且协调地发展起来,这也是
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