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时间:2020-03-22
《建筑工程中业主对施工现场管理的研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2013年7月建材与装饰政工·管理建筑工程中业主对施工现场管理的研究李涛[中海地产集团有限公司(西部区)重庆401121]摘要:随着建筑行业的发展以及市场经济化的不断完善,建筑工程管理逐步形成了业主、施工企业和监理单位三方管理体制。这种管理体制对于充分发挥业主的积极性、在建筑工程施工管理过程中起到不可替代的作用以及对于保质保量尽快完成工程建设来说都是意义重大的。关键词:业主;施工现场管理中图分类号:TU721+.2文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)19-0217-03引言主应充分发挥资源和信
2、息的优势,及时、主动推动设计、合约工由于建设工程项目具有投资大的特点,作为工程主导方的业作,以关键工作推动非关键工作开展,尽早完成各工序进场施主,应该认真贯彻执行有关规定,积极主动地参与工程管理,确工,确保项目发展总体目标;保项目顺利完成。(3)充分发挥监理、总包作用;下面就围绕着建筑工程中业主对施工现场管理展开讨论。(4)业主要给合作伙伴足够信心、勇气,毕竟工作是由他们来做,业主要做好督导、服务工作,利用好”两张牌”(亲情牌、奖惩1业主应具备的素质牌);1.1业务水平和素质(5)业主管理主要区别于施工单位管理
3、即业主领导项目、承俗话说:打铁还需自身硬。业主首先要深入掌握施工现场的建商执行项目。各项管理制度,熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎1.2业主要有一定的职业道德和责任心实的专业技术知识和工作经验,并且不断学习、更新专业知识,要求的事情必须认真落实处理;业主发现问题,要提出权威同时要重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的性的意见。切忌在现场乱表态、不懂装懂。必须检测的项目,应当能力,这样才能更有效地开展工作。但是作为业主,不可能各方由建设方同意的具备检测资质的质量检测机构来检测并出具检面的知识
4、技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方测报告。面。对外围联系的工作,应主动及时的处理,要善于发挥施工方业主的工作重心:和监理方的主观能动性,增强整个项目的团队力量。业主不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,三方意见达成一致后,要求施工方必须无偿返工的部分,由业主的工作重点不单单是协调,主要应该起到“管、帮、带、传”的监理督促、监控解决,业主进行抽查性的检查,并辅以经济考核,作用,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,需要让他即由监理对质量不合格部分负连带责任。们知道你的业务能力,这样在管理
5、工程时,会大大提高业主的威其次,业主要注重工作方法。要严格按合同、施工图及施工规信,也会赢得大家的尊重。在施工现场经常出现监理和承包商串范对施工方的施工环节进行检查和校核,该项工作最好拉上项通,其表现重要形式之一就是偷工减料。做主体结构的时候重点目总监一起做,或由总监安排具体的工程师一起做。对进场的主要建筑材料把关,对商品混凝土搅拌站要进行考察,另外,业主的现场权利在恰当时候要有所保留,不能对其他信誉好的厂家才能使用。经常检查混凝土、砂浆的配合比、塌落两方管的太紧。度、混凝土构件几何尺寸以及钢筋型号、数量、间距
6、、搭接长度、1.3实事求是,按建设程序办事,控制好材料的进场关锚固长度、焊接质量,对地基处理要旁站到位。同时把养护作为业主可以用制度来保障建设程序的实施,把每项工作都落实重要工作及时督查。发现问题及时处理;因此,业主要有较高的到具体人身上。严格按相关质量标准、品牌规格进行检查,且要专业水平和管理能力。按工程实际进度不定时地对材料进行抽查。读懂吃透招标文件、除了以上几点,在实际操作中可以发现业主的管理职责主要图纸和规范,了解定额实质性内容。体现在:通知和变更一定要书面形式;执行每周例会汇报制度,管好(1)对于项目
7、发展来讲,业主应该加强项目前期、施工中、后进度控制;按时参加图纸交底、设计答疑和工程变更洽谈;施工评估全过程精细化管理的意识,针对如何做好施工过程中管控中遇到问题时独立思考,不偏信任何一方。工作,业主管理行为应前置至项目前期,包含衔接设计、合约(通严格按工程量计价,涉及到需现场签证、计算等一定要亲自过梳理项目发展思路和要求,编制招标技术要求,给投标单位反到场。复灌输项目发展要求和思路,确保施工过程中易于掌控);如果在对监理工作抽查时发现有监理人员和施工方相互串(2)为保证项目发展过程中各工序、工种顺利插入、开展
8、,业·217·政工·管理建材与装饰2013年7月通,必须清退出场,做到有问题必须追究,直至做到和个人利益性。逐项核实监理认可的计量金额在10万元以上变更、追加项直接挂钩。目文件的准确、真实性。2项目建设现场管理(6)合同管理。依据《公路工程施工监理规范》第7节“合同管理”中的内容,审定需业主认可的项目;监督监理人员的执行情2.1施工监理工作管理况。为加强公司工程建设管理,规范建设监理工
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