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1、2014年第20期(总第149期)江西建材工程管理工程管理中的影响因素及分析■黄伟■重庆市保合建筑安装有限公司,重庆合川401520摘要:建筑工程涉及的因素多、施工时间长、投入成本大,面临的风险多,如果严格成本核算,才能促进建筑工程综合效益的最大化。项目的财务部对这些制约因素不够注意,就极易造成建筑工程管理困难,本文着重介门在进行预算编制的时候,应该做好深入调查和研究工作,全面做好预绍了工程管理中的主要的影响因素以及分析。算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面关键词:工程管理影响因素建筑工程核算,将这
2、些费用控制在预算范围之内,尽量节约成本,促进工程建设效益的提高。1工程管理的发展现状2.5验收管理目前,我国建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况,建筑施工建筑工程建设满足验收规范,工程全部完成,交工资料齐全并达到队伍的水平参差不齐,建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。归档要求的时候可以进行竣工验收。首先进行分项工程验收,然后进现场管理也是粗放式的,建筑企业组织设计能力不强,大部分的现代化行分部工程验收,最后进行单位工程验收,施工完成之后施工单位自技术未能得到广泛应用,这些问题严重地影响了建筑管理质量。建筑检,自检合格之
3、后向监管工程师发出验收申请,监管工程师组织相关人工程管理是一项复杂而又系统的工程,涉及到的单位和部门很多,建筑员对施工现场进行检查,根据检查结果,并对照施工合同和验收规范标工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。准,对建筑工程质量进行判断,确定工程是否满足验收标准。2工程管理的主要影响因素此外还有设备管理,场地管理等。施工机械化水平的高低,直接影2.1安全管理响着施工效率的高低。施工机械的适应,可以明显地减少施工人员,降很多的施工人员缺乏安全管理意识,没有进行定期的培训,对相关低施工人员的劳动强度,能够确保施工更加规
4、划精确。施工现场是影规定的掌握不够,有关安全操作的规章制度没有得到落实与贯彻,相关响建筑工程管理的又一重要因素,如施工中天气因素、施工现场的地理的建筑设备没有摆放到规定的位置。对施工现场存在的安全隐患没有条件、通水通电等问题,很多不确定因素,都会严重影响建筑工程管理,及时排查,往往导致安全事故的发生,影响了工程建设的顺利进行。因此,切实注意施工现场因素,从而才能够搞好建筑工程管理。2.2材料管理3分析为保证建筑工程质量,必须加强材料管理工作。然而,在材料管理建立全员安全施工管理制度,将安全施工管理绩效与每个施工人过程中,往往
5、出现不到位的情况,例如,忽视对材料供应商情况的调查,员的工资待遇、奖金等联系起来,以此充分调动施工人员参与安全管理使得采购的材料不合格;忽视对材料的进场检查,使得不合格的材料进的积极性和主动性。二是强化安全教育。在施工前,要做好安全施工入施工现场;在对材料进行抽样检查的时候,没有严格执行相关的规培训,确保安全规范深入到每个施工人员的心中,从而就能够避免在施定,往往只是出于形式,不合格的材料被运用到工程建设中,留下工程工中出现盲目、随意和违章施工等问题。三是强化安全预防。针对容质量隐患。易出现的安全问题而提前做好安全防控,建立
6、安全施工应急机制,能够2.3质量管理在出现施工安全事故后及时有效地应对,无法将安全风险降到最低。对于建筑工程来说,只有保证质量,才能提高整个工程建设的综合四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制,能效益。首先,应该建立建筑工程质量保证体系。在施工管理过程中,应够及时地发现和清除安全隐患,从而有效地消除建筑施工管理中的不该严格遵守相关规定,落实质量管理责任制,对竣工交付的工程进行质安全因素。量检查,发现问题及时改进。在建筑工程施工之前,应该明确质量要不仅要抓好事后质量控制,而且要坚持以事前控制和事中控制为求,提
7、高施工人员的质量意识,重视质量检查工作,强化质量监督,建立主,强化施工过程质量控制,及时消除发现的质量问题。二是实行全员完善的奖惩机制,克服质量通病,保证工程质量。其次,提高施工人员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来,实行质的素质。定期对施工人员进行培训,使他们在实际工作中重视质量问量奖励与处罚制度,以此增强施工人员的责任心,充分调动普通施工人题和管理工作。建立相应的激励制度,对工程管理工作做得好的员工员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性,将建筑工程质量问题控实施奖励。同时,还要保证施工材料质量。从材料采
8、购计划的编制、采制在最低程度。三是严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理。采购的时候应该从施工质量不合格时,必须及时整改,切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关质量可靠的供应商进行采购,加强材料进场检测和现场验收,保证材料键节点的质量控制。不论是在材
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