《综合生产计划》PPT课件.ppt

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1、第八章综合生产计划引导案例华达玩具公司生产计划安排华达玩具公司以生产各种儿童玩具为主营业务，兼营季节性、节日性玩具。公司产品品位高、质量好、选料精、设计新颖、形象可爱，一直都深受广大消费者的喜爱，产品畅销全国各地。公司管理者在处理综合计划时，通常采取改变价格、促销及积压订单待发货等方式平抑波动的需求，采取加班、雇佣兼职员工、外包及积压存货等方式改变生产能力，从而使需求与生产能力相匹配。今年1-7月，对于该公司的非节日性产品，公司生产经理做了一份综合预测，如下所示：一月二月三月四月五月六月七月50445560504051七

2、个月总需求为350单位，该公司生产部门有10名全职员工，每月能以每单位80美元的成本生产40单位的产出。每期的存货持有成本为每单位10美元，每期延迟交货成本为每单位20美元，期初存货为0。生产计划编制者希望在正常时间内保持稳定的产出率，主要依赖存货平抑需求的波动，并且辅以加班和转包方式，但不允许积压订单待交货的情况存在。在正常情况下保持每期40单位的产出，加班工作的最大产出则是每月以120美元的成本生产8单位的产出。转包情况下，则在每月以140美元的成本得到12单位的产出。如何制定1-7月华达玩具公司的综合生产计划？用什

3、么指标来评价所制订的计划的优劣？第一节生产与运作计划体系一、生产与运作计划的组成（一）计划的层次：战略层、战术层和作业层战略层计划：产品发展方向、规模水平、技术水平、研发决策等，时间最长。战术层计划：产量、品种确定，产值、利润和成本要求等，时间较长。作业层计划：日常生产经营活动的安排：采购、调度、生产、营销、服务等，时间最短。表8-1不同层次计划的特点（二）制造业生产计划体系组织目标生产战略规划生产计划大纲PP主生产进度计划MPS物料需求计划MRP车间作业计划FAC资源计划财务计划粗能力需求计划RCCP能力需求计划CRP

4、物资供应计划PM经营预测FC产品需求预测最终装配计划FAS短期计划中期计划长期计划二、生产与运作计划内容（制造业）包括综合计划和主生产进度计划1.综合计划（年度生产大纲）品种指标产值指标产量指标质量指标出产期规划2.主生产进度计划按产品品种、规格进行的分季、分月的产量计划，要考虑各时段内的市场需求、生产能力及各种资源之间的平衡。主生产进度计划是编制生产作业计划的依据。第二节生产能力定义：指企业的设施在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。流程式企业：生产能力是一个准确的概念。

5、加工装配式企业：生产能力是一个模糊的概念，因为不同产品组合表现出不同的生产能力。通常规定：1.单一品种的大量生产，生产能力为一确定的数量。2.少数品种的大批生产，生产能力由代表性产品的生产数量（非代表性产品的生产数量应折算成代表性产品的数量）来表示。3.多品种、中小批量生产，生产能力由假定产品的产量来决定一、生产能力分类：1.设计能力：由建厂或扩建后应该达到的最大年产量2.查定能力：重新调查核实的生产能力3.现实能力：实际可达到的生产能力代表产品与假定产品1.代表产品：产品的结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产

6、品。由代表产品来核定的生产能力，是将所有产品的年总台时数除以代表产品的单位台时数而得。2.假定产品：按各种具体产品工作量比重（ni/Ntij）构成的一种实际上不存在的产品。假定产品的生产能力是由各种产品年生产能力的简单加和。表8-3代表产品和假定产品表征的年生产能力二、生产能力的平衡平衡与否的判别：比较生产任务和生产能力，看是否相当，方法有：用产品数和用台时数，后者更为常用。平衡方法：1.对单品种生产（1）计算各台设备的生产能力设备生产能力设备年有效工作小时数/单位产品台时定额设备年有效工作小时数=全年工作日数每天

7、工作小时数（1设备停修率）（2）取最小的设备生产能力（年总台时表示）作为生产线或企业的生产能力（瓶颈）。（3）将已确定的年生产能力同计划年产量比较，分析是否平衡。2.对多品种产品生产的平衡用代表产品或假定产品来核算确定某设备j的生产负荷j设备生产负荷=nitij（1+ri）式中ri为i产品补废台时损失系数，由统计确定。将j设备年有效工作台时数与生产负荷比较，可知其能力是否平衡，由于需求的不平衡性，一般将任务量达到能力的90%就认为是平衡了。第三节综合平衡一、市场需求与生产能力的平衡如果不平衡，可以从调解需求和调节能

8、力两方面处理。1.调节需求（1）定价（2）促销（3）延迟交货2.调节生产能力（1）追加或撤出部分资源（2）调整生产时间（3）利用存货平滑产出量（4）外协转包二、企业内部生产要素的平衡1.建立在设备配置与人员配备基础上的各生产环节间生产能力的平衡。2.从原材料投入成品产出全过程的物流平衡。3.支撑生产运作循环的资金平衡