综合生产计划讲义.ppt

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1、第4章综合生产计划主讲：赵林时间：2012.5综合生产计划（AggregateProductionPlanning）Figure4.1FrameworkofProductionPlanningActivitiesAPP—基本概念：概述综合生产计划是生产制造活动的前期工作，它属于企业一级管理层的业务活动，主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。计划期的长度一般为一年，具体视生产的特点而定，生产周期与需求波动周期较长者，计划其相对要长一些。反之，则短一些。该计划的主要目的是合理利用企业生产资源。APP—基本概念：概述综合生产计划：将企业策略与生产能力转换为劳动力水平

2、、库存量、产量等变量的一种优化组合，使总成本最小。综合计划问题可以描述为：已知计划期内，每一时段t的需求预测量为Ft，以最小化生产计划期内的成本为目标，确定时段t=1,2,3…,T的产量P，库存量It，劳动力水平Wt。APP—基本概念：概述综合生产计划是针对产品群的计划。主要目的：明确生产率、劳动力水平、当前库存和设备的最优组合，确保在需要时可以得到有计划的产品或服务。——合理利用企业生产资源。综合生产计划可以表述为：对企业未来较长的一段时间（计划期）内生产资源和需求之间的平衡所作的设想，它要根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、生产速度、劳动力水平

3、、库存投资等问题作概括性的决策。APP—基本概念：策略分析对于存在季节性需求或周期性需求的产品，需求和生产能力往往不平衡，因此，可以通过两种方式管理：管理供应管理需求APP—基本概念：策略分析供应管理的策略：基本思路是根据市场需求制定相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件，通过改变劳动力水平、生产时间或库存水平等来满足市场需求。1、追逐策略；2、稳定策略；3、外包策略；4、平准策略；APP—基本概念：策略分析1、追逐策略是适时改变劳动力水平以适应需求变化的一种策略。方法：当订货变动时，通过雇佣或解雇工人，使产量与订货相一致。条件：策略的选择取决于劳动力的成本。

4、缺点：经常变动员工数量，造成工人人心不稳；带来招聘、解聘或培训成本。APP—基本概念：策略分析2、稳定策略保持劳动力水平稳定，通过适时地改变工作时间以适应需求变化的一种策略。方法：通过柔性的工作计划或加减班改变工作时间，以适应需求量的变化。优点：劳动力人数相对稳定，无招聘/解聘或培训成本。缺点：会产生诸如加班费等费用。APP—基本概念：策略分析3、外包保持劳动力水平、生产时间的稳定，将超出企业生产能力的部分需求外包，间接提高企业的生产能力。条件：解雇/雇佣成本高；加班成本很高；企业核心领域转移。缺点：顾客流失4、平准策略利用调节库存、压缩订单积压和减少销售来消化缺

5、货或剩余产品，保持稳定的劳动力数量和产出率。以上策略的综合应用。APP—基本概念：策略分析需求管理的策略：基本思路是通过调节需求模式，影响、改变需求，调节对资源的不平衡要求达到有效的、低成本的满足需求的目的。1、导入互补产品：使产品需求的“峰”“谷”错开，例如：生产拖拉机企业可以同时生产机动雪橇，从而保证发动机的年内需求保持稳定。2、调整价格，刺激淡季需求：例如，羽绒服夏季促销；空调冬季促销。APP—基本概念：策略分析对综合生产计划制定后要进行能力和负荷平衡分析工作。能力：主要是计算全部工作中心的年全部生产能力。负荷：客户订单和需求预测得出的生产负荷。APP—基本

6、概念：相关成本相关成本：基本生产成本：计划期内生产某一产品的固定和变动成本，包括直接与间接劳动力成本，正常和加班工资。库存成本：库存占用资金等。延期交货成本与生产率相关的变动成本：聘用或解雇员工成本外包成本人员和设备闲置成本兼职或临时工成本4.2综合生产计划计算方法直观试算法易于理解掌握，最常用。定量的数学方法线性规划方法、线性决策方法、搜索决策规则和目标规划方法。仿真方法4.2.1直观试算法直观试算法直观试算法，又称“试误法”、“图表法”。面对复杂的管理对象，人们很难找到优化的方法来处理，于是通过直觉和经验得出一种方法。优点是简单直观，缺点是往往只能获得局部最优

7、解，无法获得全局最优解，计算结果往往只能采用一种单一策略。4.2.1直观试算法基本步骤确定每一时段的需求、安全库存量及期初的库存水平；确定每一时段的正常生产能力；确定加班、转包等生产能力；确定库存策略；计算劳动成本、库存成本、缺货成本、招聘和解聘成本、加班成本、外包成本等相关成本；初步设定几种可行的方案；计算机每个方案的总成本；寻找总成本最低的方案。4.2.1直观试算法例4-1CA&J公司要制定未来6个月产品群的年度生产计划，已知6个月的需求预测量、每月实际工作天数等信息如表所示，每天正常工作时间为8h。请制定前6个月综合生产计划。月份1月2月3月4月5月6月合计

8、预测需求量