综合生产计划概述.ppt

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1、第七章综合生产计划引例：Master公司的综合生产计划Master公司是一家制造商，主要产品是割草机和除雪机。该公司的员工都具有多种技能，可以轮换工作，公司根据经验测定：制造一部割草机需要1.8人工小时，除雪机则需要2.5人工小时，两种产品的市场需求几乎是相反的。本年度已近尾声，公司准备制定下一年度的综合生产计划，此计划以两个月为一期。公司目前有350名员工，每个员工可用工作时间为300小时/期，平均薪资约为$6000，加班的薪资为$28/小时，但公司规定每个员工每期加班时数不得超过60个小时。员工的自动离职率约为2％/期，根据法律与劳资合约规定，员工被解雇时应领取相当两个月薪资的遣散费

2、（$6000），而雇用新员工时需付出广告费、面试费、培训费等成本约是$2000/人。另外，新进员工在第一期的平均生产效率是熟练员工的一半，因此可以假设新进员工有效的工作小时数只有熟练员工的一半。Master公司预估在本年度结束时除雪机割草机库存（台）4500500库存成本（$/期）108制造成本（$）11095出货价格（$）250210市场营销部门根据此价格与过去的销售量估计下一年度各期的需求量如下表和图。期别割草机除雪机1－212,00016,0003－485,0004,0005－680,00007－832,0005,0009－108,00035,00011－123,00045,000

3、Master公司向来采取保守的人事策略，要求在需求量增加时尽量先采用加班策略，然后才考虑增聘员工，而且尽量不解雇员工。生产主管Henry必须根据这个策略规划出下年度的综合生产计划。你认为生产主管Henry在制定综合生产计划时有哪几种策略采用？流程规划生产能力规划综合生产计划主生产计划物料需求计划生产作业计划周劳动力与客户安排日劳动力与客户安排长期中期短期制造业服务业生产计划是生产运营活动的核心。按时间，生产计划可划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划中期计划短期计划产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平现有资源条件下确定产品品种，产量，员工，产成品库存等生产进度控制，人员班次安排

4、，质量控制战略层战术层作业层时间性不同的计划层次的计划内容也存在很大差异。生产能力广义生产能力：指设备能力、人员能力和管理能力的总和。实际计算时的生产能力：企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内直接参与生产过程固定资产和人力资源所能生产一定种类和一定质量产品的最高数量，或者所能加工处理一定原材料的最大数量。1.生产能力的种类（1）设计能力是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。（2）核定能力是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大

5、变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。（3）现实能力(计划能力)是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。企业在编制长远规划时,一般以设计能力或核定能力为依据;编制年度生产计划或生产作业计划时,则以现实生产能力为依据.2、影响生产能力的因素产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。（一）生产中的设备数

6、量和生产面积是指企业在核定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。1.包括：（1）正在运转的机器设备。（2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。（3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。2.不包括：（1）判定不能修复、决定报废的设备。（2）不配套的设备（3）留作备用的设备（4）封存待调的设备（二）设备效率、劳动者科技水平和技能熟练程度生产效率从两方面体现：1.单台设备或单位平方米在单位时间内的产量定额；2.单台设备或单位平方米生产单位产品的时间定额。（二）固定资产的工作时间是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。

7、1.制度工作时间（全部日历日数－节假日数）×每日制度工作小时数2.有效工作时间T效=制度工作时间×(1－设备修理停工率)3.生产面积的利用时间为制度工作时间（三）企业的经营管理水平管理的作用在于从时空上合理地组织协调各种相关因素的相互关系，使之发挥出最大的综合作用。二、生产能力的核定（一）意义1.是一项基础性工作。2.是企业经营决策的前提。3.是实现企业经营目标的基础。4.有利于提高企业的经济效益。5.有利于发现生产中的薄弱环节、富