《生产计划管理概述》ppt课件

《《生产计划管理概述》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、生产计划计划管理概论综合计划的制定服务业中的综合生产计划第一节计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系1、企业的不同计划战略层计划；战术层计划；作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:第一节计划管理概论2、不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期长中短计划的时间单位粗（年）中细范围企业工厂车间详细程度高度综合综合详细不确定性大中小管理层次高层中层基层特点涉及资源获取资源利用日常活动处理二、生产计划的构成1.综合计划：2.主生产计划：3.物料需求计划：例：综合计划某自行车厂的综合计划1月2月3

2、月24型产量10000150002000028型产量300003000030000总工时680006800075000例：MPS某自行车厂的MPS（24型）1月2月3月C型产量D型产量R型产量月产量周次123456789101112150015001500150022502250225022503000300030003000400400600600800800160016002400240032003200100001500020000各计划之间的关系图产品设计工艺计划生产能力MRP详细的生产进度计划市场需

3、求预测和订单综合生产计划劳动力可用原材料现有库存外协能力主生产计划研究与开发市场容量与需求三、分层式生产计划产品生产计划零件组生产计划零件的生产作业计划3级HPP的总体结构确定对产品的需求量产品生产计划分解为零件组生产计划分解为零件的生产作业计划TOP级计划MID级计划BOT级计划五、总体计划的策略是指一年之内的生产能力计划短期生产能力调整方法：１、利用库存调节生产能力２、变动劳动时间调节生产能力３、利用外部资源增加生产能力４、推迟交货期，但会影响企业信誉５、调动人的积极性１、利用库存调节生产能力特点：具有季

4、节性的产品，如空调、彩电等缺点：增加库存费用２、变动劳动时间调节生产能力特点：利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工缺点：要支付额外的加班费３、利用外部资源增加生产能力特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾缺点：外协或外购的成本往往高于自制４、推迟交货期特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾缺点：影响企业信誉５、调动人的积极性特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力缺口方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神第二节综合计划一

5、、综合生产计划的主要目标成本最小/利润最大；顾客服务最大化最大限度地满足顾客需求）；最小库存费用；生产率稳定（变动最小）；人员水平变动最小；设施、设备的有效利用；二、综合生产计划的策略是指一年之内的生产能力计划短期生产能力调整方法：１、利用库存调节生产能力２、变动劳动时间调节生产能力３、利用外部资源增加生产能力４、推迟交货期，但会影响企业信誉５、调动人的积极性１、利用库存调节生产能力特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等缺点：增加库存费用２、变动劳动时间调节生产能力特点：利用设备加工的产品，可通过增加工人、

6、增加班次；劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工缺点：要支付额外的加班费３、利用外部资源增加生产能力特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾缺点：外协或外购的成本往往高于自制４、推迟交货期特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾缺点：影响企业信誉５、调动人的积极性特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能力缺口方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神三、综合生产计划的影响因素１．生产能力２．物资供应３．劳动力第三节综合计划的制定一、编制生产计划的前期准备１．需求预测２．生产能力的

7、核定二、制定综合计划所需主要信息和来源技术部门：新产品开发情况、主要产品和工艺改变、工作标准等财务部门：成本数据、财务状况等人力资源部门：劳动力状况、培训能力等制造生产部门：设备能力、劳动生产率、人员技能水平等市场销售部门：需求预测、经济形势等物料供应部门：原材料供应情况、现有库存水平等三、综合计划的制定程序1确定计划期内每一单位计划期的生产需求2确定初步候选方案（约束条件、成本）3初步计划（计划编制与进度安排）4可行否？不可行转向2；可行转向55批准计划6其它计划阶段进度安排的方法①大批量生产产品出产

8、进度的安排方式A.平均分配法。B.分期递增法C.小幅度连续增长法。D.抛物线递增法。大批量生产进度安排方式图平均分配法分期递增法小幅度连续增长法抛物线递增法②成批生产产品出产进度的安排A．主导产品，应当在各季、各月均衡地生产安排。B．对一些产量较小的产品，“集中轮翻”的生产方式。C．尽量保持设备和工种负荷均匀。D．尽可能使产量与所生产的产品批量相等或成倍数。E．还要考虑原材料、燃料与能源、配套设备、