欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52096122
大小:4.13 MB
页数:3页
时间:2020-03-22
《低油价下的全面预算管理探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、缝等影响)及量尺,精确测量管卡安装位置并做好标记。下放管卡并把管卡导管架合页合拢,潜水员使用倒链等工具调整管卡至安装位置。③提前在最深处管卡焊接U形环,如下图2所示,低油价下的并首先安装最深处管卡,根据测量在导管架上端安装拉线,并穿过U形环,末端使用配重拉紧拉线。当管卡中心线与拉线对全面预算管理探讨齐,则所有管卡处于同一铅垂线上;王连科 茹官俊(中国石化胜利油田孤东采油厂,山东 东营 257237)摘要:2014年下半年开始国际油价断崖式下跌,油田开发难度加大导致成本不断上升偏遇低油价“寒流”,企业的盈利能力暨可持图2管卡
2、焊接U形环续发展压力凸显。面对严峻形势,必须转变经营理念,从产任务油、目标油向产效益油转变,从“量本”管理向“量本利”管理转变,以(4)使用角度尺贴在管卡内壁上,调整管卡使水平尺水平,“全面优化年度预算、全面做实过程预算、全面开展倒逼预算、全面则管卡角度与导管架倾角一致。开展预算评价”为抓手,拓展预算范围、延长预算周期,构建以效定最后进行立管安装,本次立管安装的饱和潜水支持船具产、以收定支,随油价变动、事前算赢的市场化全面预管理新机制,备两台深沉补偿吊机,因此立管吊装采用了双吊机同时水平提充分发挥全面预算管理在生产经营中的
3、重要作用。起,通过两台吊机的下放深度的不同来扶正立管,并与平台绞关键词:低油价;全面预算;管理车配合使立管穿入管卡,潜水员再细微调整立管位置并合上管卡,紧固管卡螺栓完成立管安装。依照上述方法依次下放水深1全面优化年度预算、实现预算价值引领以浅立管,并进行立管法兰连接紧固。协同制定“生产、成本、投资”三大计划、统筹优化配置资4结语源,按照预算编制流程编制年度“单位责任预算、区块经营预在平台布场时,除了用于立管、管卡吊装用的绞车外,还布算”。预算编制坚持“目标同向,坚持效益性;从严管理,坚持置了一台气动绞车。由于立管尺寸大,相
4、应的法兰螺栓及液压合规性;全面统筹,坚持管理增效最大化;方案受控,坚持风险拉伸器尺寸重量也比较大,潜水员徒手难以操作和搬动。将螺性”四条基本原则,遵循“利润→产量→工作量价值量→产量栓、液压拉伸器使用气动绞车下放至安装位置,潜水员只需要→利润”路线,提升预算编制质量,发挥价值引领作用,见图1。调整螺栓穿入法兰孔即可,而不需要搬动螺栓。(1)围绕利润、产量、工作量、价值量,编制“管理区→采油为了水下观察方便,将立管标记线标粗为5cm。实际安装厂,区块→油田”一个盘子两本预算。从每个四级单位(行政单过程中,标记线清晰可见。当条
5、件允许时,吊点设置在安装位置元)做起,按照“地上服从地下、投入产出相对清晰、经营责任上方是最理想的;主体归口”原则,组织基层单位编制“管理区→成本要素→采油队”要素承包预算,进而优化形成“管理区→采油厂”整体要如果条件允许,全部管卡应当由平台吊机下放,带有弯管素预算、利润指标预算。以利润最大化为目标,遵循“利润→产的立管,应该在弯管上下两端均设置限定管卡。为了更合理适量→工作量价值量→产量→利润”路线,立足各开发区块,自前应施工需求,悬挂卡子预制时管卡合页和杆件分别预制,等立而后分析历史、矛盾、潜力与效果;自上而下,见图2
6、。管安装完成后再根据实际位置现场预制,或者将管卡设计为可调节式管卡,方便管卡安装。(2)按照采油厂《孤东采油厂专业化队伍建设实施方案》、《关于调整孤东采油厂专业化队伍机构设置的通知》等机制体本次立管安装项目是国内首次进行的大尺寸立管安装,是制改革文件,进一步完善以注汽市场、特车服务市场为主的内同类新增立管安装工程当中比较复杂的一个案例。通过借鉴以部市场结算价格标准,实现内外部市场协调运行,内部市场投往工程有益的经验,并采用了若干创造性施工工艺,克服各种入产出匹配。引导内部市场服务方以优质服务争取优价结算,困难,一举获得成功
7、。通过该立管安装项目的梳理、总计,对以实现服务增值。后类似新增立管安装工程具有较好的借鉴意义。(3)抓好预算分解落地,明确责任优化运行。将预委会审定参考文献:后的预算编制明细表及时下达给各责任科室及基层单位,解说[1]费愚,李晓睿,陈立国,等.立管卡子后安装方法应用预算编制优化过程,在取得理解认可的同时,作为财务量化对介绍[J].城市建筑.2014.标基础数据,提升全员成本管理主动性;做实年度预算分解及[2]韩长安,潘东民,李庆国,等.导管架刚性立管后安装的一种方法[J].中国造船,2014,54(增刊1).月度规划。年度
8、预算方案落实到项目、资金规划到月份、风险消[3]武海波,成磊,武斌斌,等.立管卡子安装方法探讨[J].化到措施。所有预算项目,全口径落地到四级单位,重点成本项中国造船,2010,51(增刊1).目落地至班组,强化资金投入的双向监督,逐级落实预算指标,夯实管理责任。作者简介:魏行超(1979-),男,汉族
此文档下载收益归作者所有