低油价下做好设备管理工作的探讨.doc

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1、低油价下做好设备管理工作的探讨作者：赵改玲来源：《中国化工贸易·下旬刊》2018年第01期        摘要：油价的持续下跌，使油田行业进入了“寒冬期”。面对严峻的经营形势，围绕“效益”两个字引领职工转变观念，立足车辆进行多角度精细挖潜，深层次降本增效，都成为了油田企业设备管理的重中之重，作者现结合生产实际，就如何做好车辆管理，向车辆管理要效益做一浅要分析探讨。        关键词：油田车辆；观念创新；管理创新        车辆是油田生产中不可或缺的重要设备，所以做好车辆的管理，不单单是汽车驾驶员或者是设备管理机构、设备管理人员的某

2、个环节的事情，而是领导层、管理层、执行层、操作层自上而下、自下而上各负其责，各尽所能的一个系统工程，因此每个层级管理设备的采用的方式方法有异，侧重点有所不同。        1领导层要改革体制，压减管理层级，逐步实现组织结构扁平化        计算机的普及已逐步成为各级单位进行管理的有效工具，对于油田设备管理而言，领导层可以本着“高效、务实”的原则，将管理重心下移，积极推进机构扁平化管理。逐步建立二级设备管理科（物资装备部）---三级设备管理组（生产组）----设备管理责任人的三层管理机构层次，建立完善设备管理的数字化管理体系，实现人员

3、、设备的最优化管理。设备管理的组织机构扁平化管理，压减了人员层级，减少了管理人员，能有效节约人员管理成本。        2管理层要通过各类载体搭建车辆管理平台，不断激励操作层管理设备的热情，助力降本增效        低油价给油田单位带来了重重经营困难，为走出生产“低谷”，想方设法挖掘降本“立足点”，提高车辆生产率、降低车辆油材料消耗等都成为管理层挖潜增效的有效节点。        3执行层多措并举，细化管理，将增效保效创效工作落实到车辆的日常管理中去        3.1以“早晨送车制度”为主线，运用“望、闻、问、切”诊断法，查找设备

4、隐患，提升车辆完好率        执行层在日常车辆中发挥着重要监督与管理职能，是设备管理中不可或缺的一环。执行层可以借助“早晨送车”的管理平台，对车辆进行仔细观察，便于早发现问题，早处理问题，早解决安全隐患，提升车辆的完好率；“望”就是眼看，执行层坚持每天送车制度，对出厂的车辆进行仔细观察，检查车辆有无缺陷、有无泄漏，灯光亮不亮、刹车灵不灵，尾气颜色正不正常等，初步判断车辆的完好性；“闻”就是耳听，就是通过听发动机等运转发声判断故障，判断设备内件是否有异响，进一步判断车辆的技术状况；“问”就是询问，通过询问驾车人员车辆使用情况、了解汽车

5、驾驶员的精神面貌等，既了解了职工的思想动态，又在心里为设备诊断加了砝码；“切”就是手摸，通过手摸感受温度、振动、压力等现象判断车辆的故障方式，并对车辆的异常情况进行登记造册，成为了车辆的“体检档案”。        3.2改革外委车辆管理模式，深度挖掘外委费用        ①在单位内部逐步建立起“谁使用、谁控制、谁管理、谁承担”的车辆管理办法。将外委用车与原油产量、油井数量及路途远近、车辆利用率等内容挂钩，对采油管理区进行多角度、全方位的摸底调查、合理测算，将外委车辆费用逐级分解使用，费用包干到管理区，管理区拥有选择车型、安排值班车辆台

6、数、留用辞退值班车的自主管理权、调度权；②在单位内部建立管理、控制、激励、节约四位一体的运输成本考核管理体系，完善外委车辆使用考核制度，明确管理区自主管理的责任，将外委车辆控制费用情况纳入“绩效考核”的范畴，进一步激励各管区做好车辆内部的挖潜；③严格奖惩兑现，超支不补，节余进行季度兑现，激发全体员工千斤重担大家挑，人人肩上有指标的挖潜热情。对外委车辆费用压缩后，可能会造成车辆的压减，遇到紧急施工任务，影响生产施工，所以在对车辆实行费用包干的同时，下拨一定的车辆自主使用资金，可以紧急雇佣社会当地车辆资源，便于协调应对突发事件时的紧急用车。 

7、       4操作层需要内外兼修，成为“驾驶”“维护”兼备的复合型人才        内外兼修，培养“驾驶”“维护”兼备的复合型人才是降低车辆运行成本和延长车辆使用寿命的关键。内就是强培训提升内在素质。强化汽车维修、汽车驾驶策略或技能的学习，做好车辆管理安全知识培训和人机系统精细化管理精髓培训，强化汽车驾驶员的专业技能，提高其规范化操作能力及隐患判断、整改能力，从源头上杜绝车辆带“病”运转，带病“上路”，减少故障维修成本，提高利用率，实现效益的最大化。外就是强化车辆外在的管理。驾驶员一是要做到点检与面检相结合，自检与外检相统一，每天对汽

8、车油量表、机油表等设备配件进行例行巡检，发现异常及时处理或上报，并做好维修记录，为周期复检提供依据，二是会判断故障发生的部位，对于小毛病、小问题、小故障能自主维修保养，节省人工的成本。“内外兼