试论建筑工程施工项目管理.pdf

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1、工程应用试论建筑工程施工项目管理蔡向阳（中国民用航空飞行学院，四川广汉618307）摘要：本文主要从施工项目管理的特点、施工项目管理的内容、建立项目经理责任制三个方面对建筑工程施工项目管理进行论述。关键词：建筑施工；工程；项目管理中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）12—348—02减少材料和人员的浪费，这样对整个工程的实施才有保障。前言2.3进度管理施工项目管理的目的就是通过对建筑工程项目施工活进度管理是监管管理中一个重要环节，它保证工程能动进行全过程控制和协调，按照有关质量要求，实现最终的否按期完成，同时这也关系到工程的经济问题，作为工程建筑产

2、品，使项目取得成功，但是当前的建筑施工企业工程管理人员应该居于哦较强的工程管理经验，充分考虑到各施工项目管理仍然存在许多问题，这在很大程度上不利于建种因素，并要求能够严格按照工程进度来进行，保证工程筑施工企业的发展。因此建筑施工企业必须要促进施工项目按时交工。管理科学化、规范化和法制化，在最大程度上提高项目的运2.4成本管理作质量，争取为企业带来良好的经济效率与信誉，同时也为成本管理对项目管理来说是非常重要的，它关系到项国家带来良好的社会效益，促进建筑施工企业的发展。目的收益，由于建筑工程施工项目涉及的人员和部门比较多，需要建立一个统一的费用和标准预算，在施工过程中1施工项目管理的特点

3、国尽量做到成本与计划一致，并对其进行差异分析，减少1.1施工项目的管理者和对象的特殊性施工过程中出现的不必要损失，进而达到经济效益的追求。对于施工项目来说有着一个特殊的管理者和对象，施2.5安全管理工管理者那就是建筑施工企业，对象主要是指施工项目。建筑工程施工项目的安全管理活动是一项需要长期抓施工项目具有很长的周期性和多样性。同时施工项目不同的管理活动，由于建筑施工的特殊性，经常会在高空作业、于普通的生产商品，它很难将生产活动和市场交易彻底分可控性比较差，比较容易出现问题，因此这就需要采取相开，因此施工项目管理与一般的商品管理有着不同之处。应的安全措施，确保生的生命安全，在做好各项措施

4、的同时，1.2施工项目管理的周期比较长还要积极提高员工的安全意识，及时对周围的不安全隐患每一个项目都有自己的预期工期，这个工期通常较长，进行消除，让建筑施工管理做到尽善尽美。这样就给管理带来了一些难度，同时也给管理者带来了考2.6风险管理验，施工项目管理者要根据项目的特点来安排自己的管理，风险管理是任何一个企业都面临的风险，在项目管理为了更好地完成保证施工项目的完成，实现企业的盈利，中，应该严格遵守相关规定，强化团队的风险意识，避免必须让管理者做到周密安排。风险的发生所带来的负面影响。1.3施工项目管理要求强化组织协调工作3建立项目经理责任制施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性

5、和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部（1）项目经理责任制的概念。项目经现责任制是以施门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目成果的法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比最佳经济效益为目的，实行一次性的全过程的管理。也就较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，的顺利开展。用以确保项目履约：用以确立项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。2施

6、工项目管理的内容（2）项目经理责任制的特征。项目经理责任制与其他2.1合同管理承包经营制比较，有以下特征：a.主体直接性。它是实行合同管理在项目管理中是非常关键的，很多问题的解经理负责、全员管理、指标考核、标价分离、项目核算，决都得依靠合同为依据，这就需要对合同进行规范，一个确保上缴节约增效、超额奖励的复合型指标责任制，重点规范、合法的合同管理对施工后期的统筹及安排将起着非突出了项目经理个人的主要责任；b.对象终一性。它以施常重要的作用，合同管理是比较基础的管理活动，通过双工项目为对象，实行建筑产品形成过程的一次性全面负责，方的约定、互相监督来达到施工项目的完工。不同于过去企业的年度或

7、阶段性承包；c.内容全面性。它2.2质量管理是以保证工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全和文质量管理是一个系统性的工程，质量管理并不是一步明施工等各项目标为内容的全过程的目标责任制。它明显到位，它是由各种小的工程活动来实现的，因此为了保障地区别于单项或利润指标承包；d.责任风险性。项目经理整体工程项目质量，这就需要保证每个小项目的质量，在责任制充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考施工过程中要建立各种质量管理体系，树立强烈的质量责核严格