试论建筑施工项目管理.pdf

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1、2013年12月建材与装饰政工·管理试论建筑施工项目管理韩超（武汉大学信息管理学院）摘要：改革开放以来我国的经济在各方面得到全面的发展。建筑工程的发展也在各地遍地开花，各类建筑一栋栋快速的耸立在我国神州大地上。建筑工程的发展极大地促进了城市化的发展，人们的生活水平得到了极大的提升。然而，凡事都是两面性的，在建筑工程施工管理过程中存在着诸如施工技术管理问题、施工原料管理问题、施工进度和计划管理问题、施工工序的安排管理问题等，这些问题不仅影响了建筑工程的施工进度和质量，还阻碍了城市化的建设和发展；因此，研究建筑工程施工项目的管理就显得很有必要，本文

2、以建筑施工项目管理为课题进行了一些简单的分析，以供诸位参考学习。关键词：建筑工程；施工项目管理；存在问题；解决措施中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）38-0097-021建筑工程施工项目管理分析员的积极性和创造性，使得管理部门之间难以协调，造成资源浪建筑工程项目是一项系统性的复杂工程，包括施工计划管费，不利于施工效率的提升。理、施工进度控制、施工原料管理、施工技术管理、具体施工工序2.2对建筑工程材料和设备管理存在的问题分析的管理、施工质量的管理、施工后期的竣工验收等；在对建筑施建筑工程的施工材料是确保整

3、个工程质量最基本和最重要工项目管理中，要做到“源头控制、过程监管、后期验收”的原则；的一个部分，对其的管理应该严格按照施工设计要求和有关规具体来讲，就是对建筑工程项目自立项准备工作开始，一直到竣定。但是，在实际的施工过程中，却出现了一些问题，诸如原料质工验收结束，都需要我们进行不间断的严格管理；对建筑工程项量不达标、急需原料得不到及时的供应、机械设备没有进行合理目的管理不仅关乎着工程的质量，也是工程竣工验收后安全性的管理和维护；此外，一些不需要的材料或是不急需的材料却被和科学性的保证。大量囤积，导致管理负担加重。造成上述问题的原因主要是对工2建

4、筑工程施工项目管理发展现状及存在问题程材料管理缺乏系统科学的管理，材料供应计划和存贮管理没能做到科学有序，比如对于一些大宗原材料，诸如沙子、水泥等，分析往往是一次性购买完备，这就会导致管理上的负担加重和管理随着科学技术和管理理念，建筑工程项目管理水平也得到了费用的增加，影响工程施工。提升，但同样，还是存在着一些影响工程质量的问题，建筑工程2.3建筑工程项目管理方法落后施工项目管理存在的问题如表1所示。当前，在建筑工程施工项目管理上，存在着管理理念和管理表1预算控制进度控制质量管组织管理材料控制管理方法和施工过程控施工检测管方法落后的情况；例如，

5、在工程项目工期和施工进度的管理方管理方面管理方面理方面控制方面管理方面理念方面制及管理理与控制面，一些施工管理单位没能够考虑到工程实际，单单靠自身的经对建筑项对工程对工程对工程所管理理论对工程的目的预算施工工施工前、人员和组需的材料和观念落具体施工过大多是草验和猜测制定施工计划和施工进度，使得“拍脑袋”工程大量出和开支没序的管中、后以质量、数后，行政命程缺乏严格草了事，没织结构的有进行科理和施及建造量、规格没令取代科有效的监督有按照标现，但结果大多是“拍屁股”走人的结局，编制方法只是使用简单安排不科学准确的工时间过程中有能够进学有效的和控制，造

6、准进行科估算，造的管理的质量学，影响行严格的激励和管成工程质量学严格的的推算，没有进行实地的分析和考察，没能根据工程的具体数据了施工的成开支浪控制不监管不把关和检理，影响管不合格。检测。进行科学的精确计算，对项目的管理质量造成了影响。质量。费。到位。严格。测管理。理质量。在施工人员管理方面，目前我国建筑工程施工人员绝大多数下面对一些比较常见和重要的项目管理问题进行具体分是务工的农民工，施工人员的整体素质不高，技术人员和专业的析：管理人员严重缺乏，人员的流动性很大，管理难度增加，在遇到2.1对建筑工程施工设计和管理模式存在的问题分析一些技术难题时

7、，不能进行快速有效的解决，导致工程施工项目由于建筑工程是一项复杂的系统工程，因此，在工程具体施的质量得不到保证，同时也影响了施工的进度。工前，要有一个总的计划和进度安排，当前对于施工计划和组织在建筑工程施工项目的管理方面，一些控制和管理的理论较的管理却存在这一些问题，工程设计没能按照实际情况，导致出少，而且，一些开发商和施工单位为了节省开支，忽略了对施工现预算开支过大、工期延误、工程质量不合格等问题；此外，建筑过程的控制，对工程施工前的预算、运料配送、开工的管理不到施工企业或单位在施工管理上权力集中，会出现指令信息传递位，在施工过程中也没有对管

8、理的重要性得到足够的重视，影响不准确的情况，特别是对于一些亟待处理的问题，不但不能及时了工程质量。解决问题，反而将问题扩大化，这些问题都将对工程的施工