试论建筑现场施工管理.pdf

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1、２０１４年第７期（总第１３６期）江西建材工程管理试论建筑现场施工管理■丁茂喜■黄冈职业技术学院，湖北黄冈　４３８００２摘要：文章主要讲述了建筑现场施工管理存在的问题，并寻求解决的办法，为质量控制。在建筑工程中，要对所有的工序进行细化，保证工程的建设建筑企业的安全生产提供参考。质量，要对工程的施工现场进行定期的检查，加强对工程的监督，及时关键词：建筑企业现场施工管理发现可能出现的问题，并对问题进行改进解决，要把工程建设的施工做到精益求精，确保建筑工程的施工质量。１　建筑现场施工管理的原则和内容２．４　提高施

2、工现场的安全管理１．１　建筑现场施工管理的原则建筑工程的现场施工管理不仅要对工程的施工质量进行控制和管（１）建筑工程的施工现场管理要遵循经济效益原则。遵循经济效理，还要保证建筑工程施工的安全性。在一个建筑工程中，要想保证工益原则要在保证工程的质量前提下进行，对建筑工程的成本进行核算，程的质量，就必须要有高技术的施工水平，要有高强度的作业，还要注合理科学的规划建筑施工，提高建筑工程的市场竞争力，把对工程的资意作业的安全性，绝对不能发生安全事故。无论是什么类型的建筑工金投入还有人力降到最低，使建筑企业获得更多

3、的经济利益。程，安全问题是其关注的焦点，安全建设贯穿于整个工程建设的始终。（２）要符合合理科学的原则要求。建筑工程要想在激烈的市场竞建筑行业是一个高风险的工作，随时都有可能发生意外，因此，在一个争中有好的发展，就一定要遵循科学合理的建设原则，顺应时代的发展建筑工程中一定要注意安全施工，加强对现场施工的安全管理与控制，要求，与市场的经济建设相符合，对施工进行合理的工程安排，对于施要有规范的管理制度和法律条文，增强管理人员以及施工人员的安全工的人员要有合理的调度，不能盲目进行施工，要有科学合理的计划。意识，要

4、对存在的安全隐患及时的发现并解决，避免在施工过程中发生（３）标准化规范化的原则，在建筑工程施工中要保证工程施工手安全事故。段的标准化以及规范化，这样才能保证工程的质量还有人员的安全，保２．５　提高对建筑成本的有效管理证工程施工的标准化和规范化可以让建筑企业有更长远的发展。建筑企业的首要目标是盈利，在保证建筑工程质量的基础上获取１．２　建筑现场施工管理的主要内容更大的利益。因此，建筑企业应该有成本管理的意识，实现企业利益的建筑企业在对工程现场施工进行管理时，一定要以市场作为导向，最大化。在建筑企业中，建筑的

5、成本构成是呈现流水线的趋势的，在建要以客户的要求为基础，建设建筑精品，认真全面地完成工程的建设；筑工程施工的各个阶段都有体现，是贯穿于始终的。在建筑工程前期要减少施工过程中材料的浪费，采取有效的方案，合理的布置施工工的施工阶段，要对建筑材料进行采购，还要租用较大型的辅助工程施工作，增强建筑企业的经济效益。提高施工效率；优化建筑企业的人力资的机械，这些都会涉及到工程的成本，因此，必须要对其进行控制与管源，要加强对施工人员的综合素质的培训提高施工人员的思想和水平；理，要对建筑工程进行全企业、全过程全体人员的控

6、制与管理，严格控要加强对现场工作的协调能力，有效地对施工现场进行控制，降低人制建筑工程的成本，要进行货比三家然后再购买建筑材料，对建筑材料力、物力、财力的消耗，降低成本，争取以最小的投入获取最大的回报。要有专门的放置地点，减少材料的损坏，提高材料的利用率，减少浪费。２　建筑现场施工管理的有效途径及措施同时还要提高人员的技术水平，使人力资源优势得到最大限度的发挥。２．１　做好建筑现场施工的技术准备２．６　加强对建筑现场施工的资料管理建筑施工技术是影响建筑工程建设好坏的基本因素，因此，建筑企建筑的资料记载着建

7、筑工程施工的全过程，是建筑施工的依据，因业的工程施工人员一定要做好施工前的技术准备，保证建筑工程的健此，一定要加强对其的管理。比如说：建筑工程的设计方案、质检报告、康发展。在建筑工程施工中会有很多复杂的工作程序，所要用到的建允许施工证明，工程竣工验收书等等，此类关乎建筑工程的资料文件，筑材料也是繁多的，建筑工艺也具有一定的难度，所以建筑企业的施工这些都是非常重要的信息，绝对不能丢失，否则会给建筑企业带来重大人员一定要有高超的技术方法，保证建筑工程的施工质量。工程的质的损失，因此，一定要加强对其的管理，对极

8、其重要的档案信息要进行量要与国家的相关标准相符合，在合同规定的时间内完成建筑工程，要存档和复制，保证信息的完整性。文明施工，安全施工，在工程建筑中要采用新的建设技术以及新的工艺３　结语材料，要注意防止地理环境还有天气条件对建筑工程施工造成的影响，综上所述，建筑企业在对工程进行建设时，一定要做好施工现场的合理布局，保证工程的顺利开展，降低各种因素对工程施工的影响和制管理工作，要结合建筑工程的实际和自身的情况，转变工程建设思想，约