人力资源管理薪酬管理方案设计.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、公司案例背景分析(一)、公司案例1、所处行业：汽车零部件制造业。2、公司规模：中小型企业，公司员工300人。3、公司产品：以轿车零部件为主。4、发展阶段：处于成长阶段。5、经营状况：产品质量、服务质量一直受到顾客好评，但是核心员工流失率过高。6、组织结构：公司主要部门有：生产部、销售部、财务部、人资部、技术部。7、薪酬现状：采用一种平均式的薪酬制度。8、所需解决的问题：员工流失率越来越高，影响企业发展，需要确定新的薪酬制度，吸引、留住人才。（二）、背景分析在产品质量、服务质量受到顾客一致好评的情况下，

2、公司的核心员工流失率仍然较高，主要原因是由于它一直采用的平均式薪酬制度。缺乏激励性，难以体现不同岗位间的价值差异，降低了员工的工作积极性；缺乏吸引力，难以留住高层次人才，同时也难以吸引新员工的加入。导致企业的生产经营发展状况受到了严重影响。为了激发员工、留住人才、吸引人才，增强企业的竞争能力，使企业的发展能更上一个台阶，我们决定采用混合型的薪酬策略。如高层和中层采用领先型，而基层则采用持平或滞后型的薪酬策略。因此我们将为企业制定一套新的基于岗位价值的职位薪酬体系。二、薪酬策略确定（一）、总薪酬组成层级职位薪酬组成备注高层总经理财务部经理销售部经理

3、年薪制（60%年基薪+40%年底风险工资）1、根据岗位职责、承担风险和工作说明书初步拟定的高、中、基层划分。2、根据每类岗位的风险偏好和激励效果来确定薪酬组成比例。生产部经理研发部经理人资部经理基本工资（60%）+浮动工资（35%）+福利（5%）中层财务主管人事主管车间主管仓储主管项目主管研发主管区域经理基本工资(50%)+绩效工资(45%)+福利(5%)此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除省级主管销售主任基层销售人员基本工资(30%)+提成(65%)+福利（5%）生产人员基本工资（75%）+超额奖金（20%）+福利（5

4、%）文员基本工资（95%）+福利（5%）（二）、基本薪酬体系：职位薪酬体系选择理由：①平均式薪酬制度的缺陷：缺乏激励性和吸引力，不能体现岗位之间的价值差异，无法留住和核心员工，阻碍企业的进一步发展。②职位薪酬体系的优点：各个职位的内容已经明确化、规范化、标准化；每个职位的内容基本稳定。③根据这几点对职位价值进行评估、排序，将岗位价值与薪酬要素对接，形成每个岗位的薪酬水平，体现了岗位之间的价值差异，使得薪酬具有激励性、吸引性。（三）、薪酬水平决策：混合型决策影响因素：①战略目标：生产研发型企业，实施创新目标。②发展阶段：员工300人，中小型企业，由

5、国企转型，处于成长阶段，核心员工流失率较高，需要提高薪酬水平创造更大的经营效果。③竞争对手：企业处于类似完全竞争环境中，所支付的薪酬水平与市场水平甚为接近。④市场人才供需：缺乏核心技术人员。一、职位评价注释：A公司是一家以生产轿车零部件为主的企业，公司在职职工300人，其中从事生产的职工有178人，科研的有60人，高中层管理人6人，其他的管理类人员56人。根据该企业的所处的行业，企业员工的构成、企业员工的工作性质，我们从以下五个方面来做职位评价，即从岗位责任要素、岗位技能要素、岗位知识要素、岗位性质、工作环境要素来评价。岗位责任要素：对岗位承担的

6、责任、工作的重要性进行综合评估决策层次：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。风险控制：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。指导监督：指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责，其责任的大小根据所领导、管理全部人员的数量而定。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除岗位技能要素：岗位任职者必须具备的技能。工作经验：指员工在上岗前为达到本项工作的基本要求所花费的实际工作时间。

7、专业技术知识：指为顺利履行工作职责所应具备的技术知识素质和能力要求岗位知识要素：胜任该岗位所需要的学历和知识学历：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。知识多样性：指在顺利履行工作职能时，需要使用多种学科、专业领域的知识，判断基准在于广博而不在于精深。岗位性质要素：是指对岗位工作性质进行综合评估。工作复杂性：反映该职位的工作的性质的单一性和多样性情况。工作紧张程度：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和对工作所需细节的重视所引起的工作紧迫感。工作环境要素：是指对岗位工作环境对任职者造成的影响进行综合评估环

8、境的危害程度：因工作所造成的身体疾病，或工作本身对任职者身体所造成的危害。环境舒适性：工作条件的好坏，环境的舒适程度。职位评价标准报酬要