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时间:2020-03-28
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1、《园林工程施工但组织与管理》讲课稿(张晋源)前言随着人们生活水平的不断提高和我们社会的不断发展,无数形态万千、风格迥异的园林作品出现在不同的时期,其景观的形成、空间的组织、气氛的烘托乃至意境的体现和表达均离不开园林工程的实施。可以说,任何在当时被称为新型景观的营造都是以工程技术的不断创新和发展为前提,以园林工程的具体实施为必要保证的。在园林建设活动中,小到花坛、喷泉、亭廊、构架的营造,大到广场、公园、景区的建设,一旦离开了园林工程施工组织与管理,便都成了无稽之谈、无米之炊。良好的组织与管理是园林
2、工程顺利进行的必要保证。现今,我国园林工程项目的投资规模越来越大,施仁工艺、工序越来越复杂,因此对园林工程施工组织与管理的要求也越来越高,要写出细致、全面、合理的园林工程施工组织首先就要求编制人员对园林工程有深刻透彻的理解。园林工程包括土方工程、给排水工程、水景工程、栽植工程、假山工程、花坛砌体与挡土墙工程以及供电工程等。园林工程研究的范畴包括工程原理、工程设计、施工原理和养护管理,其根本任务就是应用工程技术表现园林艺术,使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。可以说,园林作品的成败,很大程度上
3、取决于园林工程施工和管理水平的高低。1.园林工程项目的建设过程园林工程项目的建设过程大致可以划分为4个阶段,即项目计划立项报批阶段、组织计划及设计阶段、工程建设实施阶段和工程竣工验收阶段。(1)项目计划立项报批阶段(又称准备阶段或立项计划阶段)这阶段的主要工作是:拟建项目——通过勘察、——调查、——论证、——决策。然后确定建设地点和规模,通过论证、——研究、——咨询等工作后写出《项目可行性报告》,编制出《工程项目建设计划任务书》,报主管部门论证审核,送建设所在地的建设部门批准后再纳人正式的年度建
4、设计划。《工程项目建设计划任务书》是工程项目建设的前提和重要的指导性文件.《工程项目建设计划任务书》要明确的主要内容包括:a.工程建设单位、b.工程建设的性质、c.工程建设的类别、d.工程建设单位负责人、e.工程的建设地点、f.工程建设的依据、g.工程建设的规模、h.工程建设的内容、i.工程建设完成的期限、j.工程的投资概算、k.效益评估、l.与各方的协作关系以及文物保护、环境保护与生态建设、道路交通等方面问题的解决计划等。(2)组织计划及设计阶段工程设计文件是组织工程建设施工的基础,也是具体工
5、作的指导性文件。具体讲,就是根据已经批准纳人计划的计划任务书内容,由园林工程建设组织、设计部门进行必要的组织和设计工作。园林工程建设的组织和设计一般实行两段设计制度:一、是进行工程建设项目的具体勘察,初步设计并据此编制设计概算;二、是在此基础上,再进行施工图设计。在进行施工图设计中,不得改变计划任务书及初步设计中已确定的工程建设的性质、工程建设的规模和概算等。(3)工程建设实施阶段一旦设计完成并确定了施工企业后,施工单位应根据建设单位提供的相关资料和图样,以及调查掌握的施工现场条件,各种施工资源
6、(人力、物资、材料、交通等)状况,.结合本企业的特点,做好施工图预算和施工组织设计的编制等工作,并认真做好各项施工前的准备工作,严格按照施工图、工程合同,以及工程质量,进度、安全等要求做好施工生产的安排,科学组织施工,认真搞好施工现场的组织管理,确保工程质量、进度、安全,提高工程建设的综合效益。(4)工程竣工验收阶段园林工程建设完成后,立即进人工程竣工验收阶段。要在现场实施阶段的后期就进行竣工验收的准备工作,并对完工的工程项目组织有关人员进行内部自检,发现问题及时纠正补充,力求达到设计、合同的要
7、求。工程竣工后,应尽快召集有关单位和部门,根据设计要求和工程施工技术验收规范,进行正式的竣工验收,对竣工验收中提出的一些问题及时纠正、补充后即可办理竣工交工与交付使用等手续。2.园林工程的施工管理(1)准备阶段项目在开工建设前要切实做好各项准备工作,包括技术准备、生产准备、施工现场准备。(2)管理工作管理机构开工之后,工程管理人员应与技术人员密切合作,共同搞好施工中的管理工作,即工程管理、质量管理、安全管理、成本管理及劳务管理。1)工程管理。开工后,工程现场行使自主的工程管理。工程速度是工程管理
8、的重要指标,因而应在满足经济施工和质量的要求下,求得切实可行的最佳工期。为保证如期完成工程项目,应编制出符合上述要求的施工计划,包括合理的施工顺序、作业时间和作业均衡、成本等。2)质量管理。确定施工现场作业标准量,测定和分析这些数据,把相应的数据填人图表中并加以运用,即进行质量管理。有关管理人员及技术人员要正确掌握质量标准,根据质量管理图进行质量检查及生产管理,确保质量稳定。3)安全管理。在施工现场成立相关的安全管理组织,制订安全管理计划,以便有效地实施安全管理,严格按照各工程的操作规范进行操作
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