园林工程施工但组织与4doc资料.ppt

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1、园林工程施工但组织与管理4三、流水施工流水施工：是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施主顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。这种方式的施工进度安排、总工期及劳动力需求曲线如图2-1“流水施工”栏所示。流水施工方式具有以下特点：1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短。2)有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接。4)单位时间内投人的劳动力

2、、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应。5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。在园林工程施工中，流水施工的表达方式主要有横道图和垂直图两种。：(1)流水施工的横道图表示法（如P54图2-2所示）横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度计划。（2）流水施工的垂直图表示（如P55图2-3所示）垂直图表示法的优点是：施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度，但编制实际工程进度计划不如横道图方便。第二节横道图编制横道图

3、是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。横道图是一种最直观的工期计划方法。它在国外又称为甘特（Gatt）图，在工程中广泛应用，并受到普遍的欢迎。一、横道图的形式横道图的基本形式是以横坐标做时间轴表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列（纵坐标）以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。常见的横道图有作业顺序表和详细进度表两种。编制横道图进度计划要确定工程量、施工顺序、最佳工期以及工序或工作的天数、衔接关系等。1.作业顺序表书P55图2-4是铺草工程的作业顺序表。优点：清楚地反映了整个工序的实际情况，对

4、作业量比率一目了然，便于实际操作。缺点：工种间的关键工序不明确，不适合较复杂的施工管理。2.详细进度表详细进度表是横道图进度计划表，经常所说横道图就是指施工详细进进度表。二、横道图详细进度计划编制详细进度计划是由两部分组成：1.以工种（或工序、分项工程）为纵坐标．包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标；2.以工期为横坐标，通过线框或线条表示工程进度。（见书P56图2-5)根据图2-5，说明详细进度计划的编制方法如下：1)确定工序（或工程项目、工种)。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。2)根据工程量和相关定额

5、及必须的劳动力，加以综合分析，制订各工序（或工种、项目）的工期。确定工期时可视实际情况增加机动时间，但要满足工程总工期的要求。3)用线框在相应栏日内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。4)清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要。三、横道图的应用利用横道图表示施工详细进度计划就是要对施工进度进行合理控制，并根据计划随时检查施工过程，达到保证顺利施工，降低施工费用，符合总工期的目的。如书P57图2-6实例。四、横道计划的优缺点优点1)比较容易编制，简单、明了、直观、易懂2)结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期都能一目了然。3)流水情况表示得清楚。

6、缺点1)方法虽然简单也较直观，但是它只能表明已有的静态状况，不能反映出各项工作间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。2）反映不出哪些工作是主要的，哪些生产联系是关键性的，当然也就无法反映出土程的关键所在和全貌。也就是说不能明确反映关键线路，看不出可以灵活机动使用的时间，因而也就抓不住工作的重点，看不到潜力所在，无法进行最合理的组织安排和指挥生产、不知道如何去缩短工期、降低成本及调整劳动力。综上可见，横道图控制施工进度简单实用，一目了然，适用于小型园林绿地工程。由于横道图法对工程的分析以及重点工序的确定与管理等诸多方面的局限性，限制了它在更广阔的领域中应用。为此，对复杂

7、庞大的工程项目必须采用更先进的计划技术—网络计划技术。第三节施工进度计划示例一、施工进度表如书P58表2-1（施工进度计划表及各项指标）实例。二、工期网络图施工工艺流程：现场考察---清理现场障碍---平整场地---选苗---假植---放线---管线预埋及种植---养护---清场。整个工程安排是一个综合施工队施工，配备各类技术人员和机械设备，按照总工期要求编制施工总体网络计划。如图2-8所示。(P59)第三章园林工程施工组织设计第一节施工组织设计的作用施工组织设计主要是从施工项目全过程中的人