园林工程施工组织与管理.ppt

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1、园林工程施工组织与管理目录1.园林施工组织设计2.园林工程项目管理概述3.施工进度控制与管理4.施工质量控制与管理5.施工项目成本控制6.施工项目安全控制与管理7.施工项目劳动管理8.施工项目材料管理及现场管理园林施工组织设计一、园林工程施工组织设计的作用园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。核心内容:如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。目的：

2、科学合理地组织各种施工生产要素，实现生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动有秩序、高效率、科学合理的进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。具体内容：依据施工条件，拟定合理施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术措施；按施工进度做好材料、机具、劳动力等资源配置；根据实际情况布置临时设施、材料堆置及进场实施；通过组织设计协调好各方关系，统筹安排好各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施确保工程顺利进行。二、施工组织设计的分类主要内容：工程概况施工准备施工部署及组织施工方案施工进度计划资源配置计划施工平面布置质量、安全、技术

3、、工期、文明施工等措施.（一）中标后施工组织设计1.施工组织总设计以整个工程为编制对象，依据已经审批的初步设计文件拟定的总体施工计划。重点：解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题。2.单位工程施工组织设计是根据经会审后的施工图，以单位工程为编制对象，由施工单位组织编制的技术文件。要求：不得与施工组织总设计中的指导思想和具体内容相抵触；编制深度，以达到工程施工阶段；应附有施工进度计划和现场施工平面图；做到简练、明确、实用，要具有可操作性。主要内容：工程施工概况和施工条件；实际劳动资源和组织情况；选择最有效的施工方案和方法；确定人、财、物等资源

4、的最佳配置；制定科学可行的施工进度设计出合理的施工现场平面图3.分项工程作业设计多由最基层的施工单位编制，一般是对单位工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高，需采取特殊措施的工序，才要求编制出具有较强针对性的技术文件。要求：具体、科学、实用，具可操作性。（二）投标前施工组织设计目的是为了中标,是投标书的主要内容。主要内容包括：施工方案，施工方法施工进度计划资源配置计划施工平面布置质量、安全、技术、工期、文明施工等措施.其他有关投标和签约的措施不同点项目编制依据和条件时间要求参与人员编制深度审核人员作用目的中标前施工组织设计招标文件紧迫管理和技术人员规划性评标小组全面性、指导性

5、、控制性中标中标后施工组织设计工程合同等满足施工管理工作需要技术人员、一般管理人员可操作性、具体、明确监理工程师、现场代表针对性、目的性、确定性、实施性和操作性最优完成，获取利润三、园林工程施工组织设计的原则遵循国家法规、政策的原则符合园林工程特点，体现园林综合艺术的原则采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则。周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则。确保施工质量和施工安全，重视园林工程收尾工作的原则。四、园林工程施工的准备工作1、技术准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作熟悉和审查施工工程图纸：图纸自审；图纸会审；图纸现场签证原始资料调查分析：自然条件、社会条件，

6、进行收集、整理分析，以满足工程施工要求为准。编制施工图纸预算和施工预算编制施工组织设计2、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等四部分。3、劳动组织准备确定施工项目管理人员；指导现场施工的专业技术人员；熟练的技术工人。4、施工现场准备施工现场控制网测量；做好“四通一清”；建造施工设施；组织施工机具进场；组织施工材料进场；做好季节性施工准备５、施工场外协调材料选购、加工和订货；施工机具租赁或订购；选定转、分包单位；施工组织设计的编制程序一、园林工程施工组织设计编制的依据1、基础资料：可行性研究报告及批准文件；红线

7、范围和用地批准文件；勘察设计任务书、图纸和说明书；初步设计文件及说明书；招标文件和合同文件等2、法规、政策文件：建设报建程序有关规定；动迁工作有关规定；施工监理规定；资质文件有关规定；造价有关规定；设计、施工验收有关规定等3、原始资料：气象资料、地质水文资料、土地利用情况；交通运输状况；材料供应情况；地区水电等价格资料；地区施工企业情况；地上、下设施状况。4、类似项目管理资料：成本控制、工期控制、质量控制、技术新成果、管理新经验资料园林工程施工组织设计编制