园林工程施工组织与管理.docx

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1、园林工程施工组织与管理名词解释：1.横道图：以横向线条结合时间坐标表示各项工作的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道图。2.施工组织设计：以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件3.施工进度控制：在既定的工期内，编织出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际精度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响进度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直到工程竣工验收。4.施工质量：通过施工全过程所形成的工程质量，使之满足用户从事生产或生活需要，而且必须达到设

2、计、规范和合同规定的质量标准。5.质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和活动。6.直接成本：施工过程中直接消耗费并构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。由直接工程费和措施费组成。7.劳动定额：也称劳动消耗定额和人工定额。企业在正常生产条件下，在社会平均劳动熟练程度下，为完成单位产品而消耗的劳动量。8.竣工图：工程完成后，符合工程实际状况的施工图。9、标底：招标的预期价格。通常一个园林工程只有一个标底。10施工组织总设计：是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工的全过程的各项施工活动的技术、经

3、济和组织的综合性文件。11、单位工程施工组织设计：是以一个单位工程问编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济、和组织的综合性文件。12、分部分项工程组织设计：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济、和组织的综合性文件。13、施工进度控制：在既定的工期内，编织出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际精度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响进度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直到工程竣工验收。14、横道图

4、比较法：是把在施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。15、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，将施工内容的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法、选择题1.园林招标投标过程的三个阶段：招标投标定标（核心环节）1.投标书分为：技术标商务标2.园林过程项目施工组织方式：依次施工平行施工流水施工3.施工组织设计按编制对象范围不同分为：施工组织总设计单位过程施工组织

5、设计分部分项工程施工组织设计4.施工组织设计的内容：工程概况施工方案施工进度计划施工平面布置图主要技术经济指标分部工程施工组织设计5.园林工程施工项目的建设程序：项目建议书阶段可行性研究阶段设计工作阶段建设准备阶段建设施工阶段竣工验收交付使用阶段6.园林工程的生产要素包括：劳动力材料设备资金技术7.各阶段的质量控制分为：施工准备阶段的质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制8.园林工程施工成本按成本发生时间来划分：预算成本计划成本实际陈本按生产费用计入成本的方法划分：直接成本间接成本9.直接费包括：直接工程费措施费10.园林

6、工程施工现场管理的特点：工程的艺术性材料的多样性工程的复杂性施工的安全性。12、施工作业计划和季度计划的其基层组织在特定时间内一月度施工计划形式下达施工任务的管理方式。13、施工任务单是由施工单位按季度施工计划给施工单位或施工队所属班组下达工程任务的一种管理方式。14、、安全警示标志分为：A、安全色（红—禁止，黄—注意、警告，蓝—指令、指示，绿—提示）B、安全标志问答：1.园林工程项目施工组织方式的特点？答：（1）依次施工。优点：A、单位时间内投入得资源少，利于资料的供应。B、施工现场的组织、管理简单。缺点：A、没有充分利用工程

7、面施工，工期长。B、专业队不能连续施工，时间有间隙，资源无法均衡使用。C、工作队不能实现专业化施工，不利于提高劳动力生产率和工程质量（2）平行施工。优点：A、充分利用工作面施工，工期短。缺点：A、各专业队不能连续作业，资源不能均衡使用。B、工作队不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产效率和工程质量。C、单位时间内投入的资源成倍增加，不利于资源的供应。D、施工现场组织、管理比较复杂。（3）流水施工。最有效最科学的作业方式。A、尽可能的利用工作面施工，工期较短。B、提高了生产率和生产水平和工程质量。C、专业队能够连续施工，开工时间能

8、够最大限度的搭接。D、单位时间内资源使用均衡，利于资源的供应。E、能够科学合理的管理施工现场。2.横道计划的优缺点？答：（1）优点：a、比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。b、结合时间坐标能够清楚了解各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期。c、流水