现代园林工程施工与组织管理探究

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1、现代园林工程施工与组织管理探究自贡市吉丽园林有限公司643000【摘要】现代园林工程时一项规模庞大的、工期较长、涉及领域较多、专业范围较广、影响因素较多的复杂工程，因此园林工程施工的组织管理工作尤为重要。木文主要讨论了园林工程施工的组织管理工作的某些方面，以便相关人员参考，提高施工效率，建造优质园林工程。【关键词】现代园林：工程施工；组织管理现代园林工程含水景、假山、园路、造地形、植物栽种等多种工作,以竣工后的景观效果为基础，由多个施工设计单位共同协调建设完成，这就导致了施工过程中会出现诸多问题，这些问题可能会影响施工进度，拖延工期

2、，还可能降低工程质量，造成企业的经济和声誉损失，降低企业竞争力，因此园林工程施工的组织管理工作尤为重要。一、现代园林施工的组织工作现代园林工程的一大特点就是复杂，这就使得一个园林工程的顺利施工不可能由一个单独的部门或单位完成，要想顺利安全、保质保量的完成施工，就必须要做好全局的组织统筹工作，协调好各个部门和单位之间的关系［1］。（一）做好工程施工的准备工作当施工单位获得工程建设的承权后，就需要尽快做好工程预算和施工计划，为工程的顺利施工做好准备，包括施工材料的准备、施工相关人员的准备、施工场地的准备、施工设备的准备等，周密的准备工作

3、是保障工程顺利实施的前提。（二）制定合理的施工计划园林工程现场的施工依据和管控标准就是施工计划。当工程的建设工期规定好之后，施工单位就应当对工程的投资资金、人员和机械的投入数量及岗位职责、材料进入施工现场的顺序等工作做出详细规划，客村严谨的安排好各项工作，确保实际施工过程中，不会出现材料短缺或供应不到位、现场秩序混乱等问题。(三)设置组织机构，明确人员职责进行一项活动就要对活动的整体组织流程做好管控工作，同样，对于园林工程，要想有效提高施工效率，使工程顺利开展，就要对园林工程的施工人员和管理人员做好有效管理，设置相应的组织机构，严格

4、分工，科学分配人员，合理划分岗位职责，明确各个项B的岗位负责人，确定隶属关系，切实落实责任到人［2】。二、现代园林工程施工现场管理工作园林工程现场的施工阶段是整个工程的关键环节，对施工现场的管理直接影响工程的进度和造价成本，如果现场管理不好，很容易为企业造成巨大的经济损失。现代园林工程普遍具有规模较大、设计复杂、现场施工面积较大等特点，管理工作也较为难以进行，就具体的现场管理工作而言，部分施工企业过于重视施工进度，导致工程质量差、执行力度差、资源浪费多、现场秩序混乱等问题，这些问题的出现就是由于施工现场的管理工作不到位引起的。要想做

5、好园林工程施工的现场工作，需要从问题的根源入手，全面综合地预见可能影响工程施工的各方面因素，结合实际的工程情况和自然条件，构建现代科学可行的质量管理制度，完善园林施工计划的周密性，提高施工现场管理的力度和科学性，用现代化管理制度来管理施工，保证工程的质量。三、现代园林工程施工的成本造价控制管理工作(-)园林工程施工成本的控制原则和构成情况有效进行工程施工造价成本的控制工作能够极大地扩展企业的利润空间，保障工程效益0标的实现［3】。园林工程的施工成本主要包括直接施工成本和间接施工成本。一般直接施工成本都是由市场决定的，所以节约直接施工

6、成本不易实现，相反，间接施工成本由于没有具体的受益对象，具体的消耗程度也存在很人的不确定性,可以作为造价成本控制的重点之一。进行施工成本的控制管理一定要遵循几个原则：全员控制原则、0标管理原则、全过程控制原则。全员控制原则是指在进行施工的成本管理吋，要针对全员所有的施工人员，包括设计人员、基层人员和管理人员。0标控制原则是指将整体的园林施工成本控制0标划分为一些较为容易实现的阶段性0标。全过程控制原则是指对施工过程中所有的工作项目都要进行控制。（二）园林工程施工成本管理的具体措施首先，在施工前期需要认真研读施工图纸，实地深入考察，聘

7、请专业人员进行工程预算，结合实际情况制定科学可行的施工方案，可以参考类似的园林建设工程，使之具备可行性和先进性。其次，在施工现场，严格要求现场的施工标准，加强施工质量监督，质量不合格的地方一定要改进，合格后再进行施工。根据实际施工情况科学合理安排现场布局，强调安全生产，根据实际施工情况和市场行情建立完善的采购成本和风险管控制度，最大限度节约人力、物力，减少资源的浪费。最后，在施工结束后，通过工程的审核对相关工作人员给予奖惩，调动员工的积极性。四、现代园林工程施工的质量管理工作（一）严格控制施工材料和工艺在进行园林工程的建设施工中，必

8、须严格按照施工要求和合同规定来投入材料，保证材料的质量也就保证了园林工程的质量，在运输过程中，要避免材料的损伤，确保施工材料一定满足工程的最终效果要求［4］。（二）严格控制施工人员的技术施工单位在制定施工方案吋，一定要保证安全先进的施