财务知识讲座.ppt

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1、财务知识讲座——之基本成本核算知识财务管理部成本与费用的区别要想对成本核算有所了解，首先要把成本、费用、资本性支出这三种支出项目的概念分清楚。车间、产品生产——成本核算办公室、差旅费——费用报销土地房产、设备——资本性支出资本性支出比较容易区分成本与费用均属于经营性支出，从利润表的结构中来了解成本与费用的区别。利润表（或损益表）一、主营业务收入1000万减：主营业务成本400万销售税金及附加100万二、主营业务利润500万加：其他业务利润0万减：营业费用50万管理费用50万财务费用50万三、营业利润350万加：投资收益0万营业

2、外收入0万减：营业外支出0万四、利润总额350万减：所得税0万五、净利润350万销售10个产品，单位成本40元。成本与费用的区别理论成本，凝固在存货里，只有在销售时才转化为当期的成本！费用，一旦发生，立即转化为当其成本！成本与费用不能混淆。例：公司当期期间费用10元，产品成本5元，销售单价6元，止损点销售量=10/（6-5）=10个如果混淆，全部作为成本，生产1件，成本为15元，生产10件，成本为6元。成本波动大、不真实。全部作为费用，产品成本为零，无法进行定价决策。哪些进入成本？哪些作为费用？成本支出：费用支出：资金原材料成

3、品资金当期经营成本销售形成当期销售成本生产工资机物料运输费用办公开支后勤工资研发费用哪些进入成本？哪些作为费用？——详细说明一、成本：1、产品的组成部分，如：外购配套件、钢材、发动机等等2、与产品有直接的线形关系的支出，如：计件工人工资、水电费等等3、与产品有直接的但非线形关系的支出，如：总调、工段长等管理人员工资、生产设备折旧等哪些进入成本？哪些作为费用？——详细说明二、费用1、管理费用：电话费、办公文具、办公设备折旧（电脑）、无形资产摊销、研发费（工资、设备仪器、实验产品）。2、销售费用：运输费用、三包费用、销售人员工资。

4、3、财务费用：借款利息、汇兑损益、手续费成本核算成本是以严格的管理、规范的流程为基础的，是“管”出来的。而获得数据后“计算”成本则相对简单。成本管理涉及的部门：研发部门、人力资源部、采购部门、仓库、生产部门、计划部门（总调）、财务部门加权平均法如何核算成本？原材料成本：影响原材料成本的事项：1、发票未收到（压票事件），价格未确定，采取暂估。2、短缺材料和质量事项处理结果尚未明确。3、运输费用分摊不准。4、发票与入库单钩稽错误（票到款付货未到——预付账款，货到票未到——暂估入库）5、往来核对？材料成本采购短溢运输成本每期领用材料

5、单位成本生产车间生产管理在研究成本核算之前，有必要先了解一下生产管理程序工段1工段2仓库领料总调，生产指令生产任务单车间，1、凭生产任务单组织生产和领料；2、按产品工艺说明书、设计图纸制造；3、过程管理-流转卡-质量可追产成品入库质检部检验合格仓库原材料、半成品领用材料领用如何核算成本？半成品、成品成本：首先要确定成本归集点工段1工段2工段3半成品入库原材料、半成品领用成品入库半成品入库对于每个确定的成本归集点：把每个工段看成黑箱子，不用关心黑箱子内部的物流，只需要掌握一进一出两头的数据，即可以将成本核算出来。成本归集点划分必

6、须科学合理，兼顾生产与核算的便利产出如何核算成本？成本算法：直接材料成本直接人工成本制造费用成本每期生产入库单位成本直接材料成本直接归集法：研发部门提供准确的产品消耗材料定额表（BOM表、工艺说明书，等等）工段1进入直接人工成本直接归集法：生产部门精确的工资统计表如何核算成本？影响直接材料成本的事项：1、研发部门的基础定额表数据有误；2、生产部门执行领料数据有误；3、在制品盘点数据有误；4、产出品入库数据有误。制造费用成本分摊法：按工时、重量、金额等定额进行分摊影响直接人工成本的事项：工段工资统计数据有误。影响制造费用成本的事

7、项：1、领料数据未及时录入；2、领料不均衡；3、分配方式不科学。制造费用组成：折旧、车间管理人员工资、机物料消耗、水电费、无法明确具体产品归属的其他领料。其他异常事项：1、设备相互借用；2、生产工艺变化（加工方式、材料组成）；3、人员借调；4、车间异常堆放材料（质量异常）。5小时×10元=50元（A产品）10个×15元=150元（B产品）如何核算成本?——举例工段1直接材料成本直接人工成本制造费用成本5个×30元=150元（A产品）10个×65元=650元（B产品）工资30元+机物料30=60元折旧20元+水电10元=30元4

8、个A产品5个B产品直接成本：A产品（4个）=直接材料150+直接人工50=200元B产品（5个）=直接材料650+直接人工150=800元分摊成本：工资机物料：A产品（4个）=60/（200+800）×200=12元B产品（5个）=60/（200+800）×800=48元折旧