精细化管理学论文范文-试论现代企业财务精细化管理下载.doc

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1、精细化管理学论文范文:试论现代企业财务精细化管理word版下载现代企业财务精细化管理论文导读：本论文是一篇关于现代企业财务精细化管理的优秀论文范文，对止在写有关于精细化论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：的途径1・科学运用精细化财务管理评价标准目前，在财务工作中缺乏具体的标准参照，使得精细化财务管理不准确，监督不到位，从而影响企业的经营管理和稳定发展。企业可根据口身的情况合理利用精细化财务管理标准，使精细化财务管理达到标准要求，企业可以从货币资金精细化管理标准、企业收入精细化管理标准、企业筹

2、集资金精摘要：随着现代企业管理水平的不断提升，再加上激烈的竞争环境,越来越多的企业开始意识到精细化财务管理的重要作用O精细化财务管理耍求企业对于每一项具体业务都能做到事无巨细、面面俱到，所有的经济业务都有一套被严格执行的工作流程和规范。本文从企业精细化财务管理的概念出发，阐述了现代企业推行财务精细化管理的重要作用，并重点分析指出当前我国企业在财务精细化管理上存在普遍理由，以及相应的完善途径。关键词：企业财务精细化管理重要作用引言：精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业

3、务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。其实，精细化财务管理并不复杂，只是细中求精。一般而言，精细化财务管理的根本就是四项基础建设，即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段，建立好这四项基础建设，就足以对企业的财务管理做精做细。一、现代企业推行财务精细化管理的重要作用根据大量的调查数据及企业财务管理实际经验来看，运

4、用精细化的理念管理企业财务工作能较大地提高企业财务管理工作的效率，能够更加科学地让财务工作为企业的整体发展服务。具体而言，1）通过财务管理精细化为企业提供更及时、详细、准确的信息，为领导层的决策提供科学依据。2）精细化财务管理可以降低企业财务风险,帮助企业顺利实现管理目标。3）精细化财务管理中所涉及到的各项财务工作都有一套严格的规范和流程，可以帮助相关工作人员能够很快地熟悉自己的本职工作，明确自己需要承担的责任，更好地服务于企业的生产经营。二、当前我国企业在财务精细化管理上存在的理由与不足1、评价体系

5、不完整精细化财务管理评价体系局限性主要表现在以下几点：过分地重视取得和维持短期结果，所讲述的是过去的故事，在使未來的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面，财务评价策略显得不够全面不够精细化，财务评价策略过分注重公司财务业绩的评价策略和评价指标的可直接计价因素，忽视非财务指标的不可直接计价因素。2、内控不完善现在，很多企业内部没有财务内制约度建设这个岗位，更没有没有建立财务内制约度建设评价、规划小组，工作具有很大的盲目性,是想到什么，就做什么。很多行为甚至违反了国家财经制度。对于一些己经过时、并且作

6、废了的财务内制约度不进行及时清理，对执行的财务内制约度也不定期汇编。3、缺乏激励机制企业缺乏财务激励机制。按代理理论来分析现代企业，公司治理结构中所有者和经营者之间是一种委托代理关系，即股东作为资本所有者是委托人，经理层作为经营者是代理人。由于缺乏相应的激励机制，常常会导致：一是偷懒行为，即经营者所付出的努力小于其获得的酬劳；二是机会主义，即经营者付出的努力是为了增加自身利益而不是所有者的利益。这难以保证精细化工作能落到实处。三、完善我国企业财务精细化管理的途径1.科学运用精细化财务管理评价标准目前，

7、在财务工作中缺乏具体的标准参照，使得精细化财务管理不准确，监督不到位，从而影响企业的经营管理和稳定发展。企业可根据自身的情况合理利用精细化财务管理标准，使精细化财务管理达到标准要求，企业可以从货币资金精细化管理标准、企业收入精细化管理标准、企业筹集资金精细化管理标准、企业利润及分配精细化管理标准这几个方面将财务管理加以细化。2.构建严密的内控体系精细化财务管理是依附于内部制约制度去操作的，部分企业还没有做到内部制约制度的全面监控，导致财务风险得不到良好制约。企业应针对财务管理工作的特点及实际，建立三级

8、手册管理制度。第一级，即公司级的《计划财务手册》；第二级，即部门级的《计划财务部管理手册》；第三级，即处室级的《岗位业务手册》，三级手册管理制度的建立会在企业的精细化财务管理体系中起到奠基石的作用。3.建立健全有效的激励机制首先要重视物质激励的作用，以绩效为基础的加薪，奖励及其他物质刺激再决定员工积极性上起着重要作用。即要求企业在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合，二者缺一不可，不能互相代替。不能撇开物质需要而空谈解决员工思想理由，但单靠