试论电力企业财务精细化管理

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1、试论电力企业财务精细化管理摘要：精细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效准确到位，提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上，将精细化管理的思维引入到财务管理中，提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理可采取的措施。关键词：电力企业；精细化管理；财务管理中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)02-0-02精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任

2、务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。所谓精细化财务管理就是以"细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督权力，拓展财务管理，服务职能，实现财务管理"零”死角，挖掘财务活动的潜在价位。随着我国电力体制改革的不断推进，新增装机容量迅猛增加，出现了电能供求趋于相对平衡的局面。发电企业竞争引起行业利润空间下降，电力企业竞争上网电量的局面已经显现，发电机组可利用小时严重不足，有

3、些电网在役机组处于半负荷运行状态，安全经济性指标降低，增加了发电成本。同时，高科技在电力企业运行中的含量日益增加，在管理上迫切需要用精细化管理体系来把握企业管理目标、规范企业运作、细化管理单元，达到提升运营效率和效益的目的。电力企业要想在经营中有所创新，突破现有发展瓶颈，必须加强对精细化管理的认识，实施精细化财务管理。一、电力企业财务管理的现状长期以来，我国电力企业处于垄断地位，财务管理意识较淡薄。国民经济快速发展，拉动了社会对电力需求的不断上升，2000年之后各地出现的拉闸限电现象不仅使电力企业面临众多批评，而

4、且使国家蒙受了巨大经济损失。在这样的背景下，全国电力系统开展了“精细化管理“活动，力图在行业内部根除弊端，建立新型的管理方法，以便压缩成本，提高企业的盈利水平。总体看来，当前电力企业财务管理的不足主要表现在：1.市场主体意识不强。电力行业竟争日益激烈，从上游的发电企业和其他设备（服务）供应商，到下游的客户，都会根据自己的要求自主选择。而不少企业仍未转变理念，没有意识到市场需求已经发生变化。企业财务部门未能把自己真正投入到市场中，压缩成本、减少不必要开支的观念淡薄;同时，一些财务人员面对信息不对称带来的变化，未能及

5、时发现财务预算的目标和范围已经产生很大不确定性。2•财务管理手段显得单调。计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代，显得过于简单，并且存在许多不合理之处。但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式，全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。对于电力企业最重要的成本控制方面，如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学，进一步造成无法从财务角度找到解决方案。3.信息化进程缓慢。电力企业往往规模大，管理幅度长,大量的资产和经营活动集中在子公司及其它相关企业。中间的管理空缺、财务空缺，

6、是造成财务管理效率低下，财务数据偏离实际的重要原因。有的企业虽然引入财务软件，但限于财务人员的电算化水平不高，仅仅将其作为手工账的替代未能进一步开发利用软件的增值服务。二、电力企业实施精细化管理的意义精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念，上世纪50年代日本汽车制造业开始实施精细化管理，随着日本经济的崛起而走向世界。越来越多的专家、学者、企业管理者认识到精细化是一种意识、一种理念，是一种认真的态度,一种精益求精的文化。企业精细化管理是以精细化操作过程为基本特征。通过全员、全过程生产经营成本费用的预算和管理杜绝

7、浪费和损失，将企业的各种消耗和成本费用控制在最低水平：通过生产经营全过程监督和管理，发现和堵塞企业生产经营管理中浪费的漏洞和管理的死角，提高企业员工的成本节约意识，从而提高企业综合经济效益的管理方法。电力企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须迈过的坎。电力企业实施精细化管理，对于提升企业盈利能力具有重要的意义。一是精细化管理贯穿于电力企业生产经营的全过程。实施精细化管理可以进一步落实企业资产经营目标管理责任制，细化企业成本费用指标管理，量化企业成本费用标准，实现责、权、利相结合的考核，保

8、证企业实现目标利润。二是实施精细化管理，可以提高企业员工的节约意识，加大企业内部挖潜、开源节流、增收节支的力度，降低企业生产经营成本，提高经济效益，提升企业赢利能力和市场竞争力。三是实施资金周转和现金流量的精细化管理，可以抵御和防范企业财务风险，避免企业因现金匾乏或因资金周转不灵而导致的破产。四是实施精细化管理可以促进企业实现人力、资金、物资、信息、技术等资源全方位的优化