生产成本决策分析过程.ppt

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1、生产与成本决策分析一、对生产的全面理解二、生产决策分析三、成本决策分析四、生产函数与成本函数的应用问题讨论与交流1、高投入能否带来高产出？是否投入越多、产出越大？2、高产出能否带来高收益？是否产出越多、效益越好？一、对生产的全面理解所谓生产，就是投入与产出之间的转换关系。特别强调：◆任何企业的生产都离不开要素的投入。◆任何企业的生产都必须经过相应的转换。◆任何企业生产的结果都是产品。二、生产决策分析（一）生产函数的概念生产函数是指在一定的技术条件下，各种生产要素投入量的组合与所能生产的最大产量之间的对应关系。其一般数学表达式为：Q

2、=f（X1，X2，…，Xn）式中，Q为产量；X1，X2，…，Xn为诸投入要素，如原材料、资金、劳动量等。1、短期生产函数短期生产函数，是指企业在此期间内，只有一种投入要素的数量是可变的，其它投入要素的数量不变。所以短期生产函数又称作单变量生产函数。短期生产函数主要研究产出量与投入的变动要素之间的关系，以确定单一可变要素的最佳投入量。2、长期生产函数长期生产函数，是指企业在此期间内，所有投入要素的数量都可能发生变化，不存在固定不变的要素。所以长期生产函数又称作多变量生产函数。长期生产函数主要研究产出量与所有投入要素之间的数量关系，以

3、确定多种要素之间的最优组合。（二）单一可变要素最优投入量的确定1、总产量、平均产量和边际产量的相互关系（l）边际产量与总产量的关系（2）边际产量与平均产量关系（3）平均产量与总产量关系2、边际收益递减规律在一定的技术水平条件下，其它生产要素的投入量不变。增加一种要素的投入量，开始时会使产量增加，当产量增加到一定程度后，在增加该要素的投入量，产量反而下降。特别注意：边际收益递减规律的假设前提：◆技术不变◆其他要素投入量不变问题思考：请举出边际收益递减规律的实例3、生产三阶段理论产量TP第一阶段（管“量”区）第二阶段第三阶段（管“理”

4、区）（管“条件”区）APOABMP要素投入量第一阶段：边际产量>0，边际产量>平均产量特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量均呈上升趋势管理重点：扩大要素投入量第二阶段：边际产量>0，边际产量<平均产量特点：随着投入要素的增加，总产量呈上升趋势，平均产量呈下降趋势管理重点：优化要素投入量第三阶段：边际产量<0，边际产量<平均产量特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量均呈下降趋势管理重点：减少要素投入量生产三阶段原理对管理的启示：◆投入与产出并不成正比。◆投入要素之间必须保持合理比例关系◆管理决策必须面向整体、面向未来4、单

5、一可变要素最优投入量的确定◈边际产量收入：是指增加一个单位的可变要素投入量，会使企业的总收入增加多少。◈边际产量支出：是指增加一个单位的可变要素投入量，会使企业的总成本增加多少。◈单一可变要素最优投入量的确定规则：边际产量收入=边际产量支出（三）多种投入要素的最优组合1、等产量曲线与等成本曲线（1）等产量曲线。等产量曲线是指在这条曲线上的各点代表投入要素的各种组合比例，其中的每—种组合比例所能生产的产量都是相等的。（2）等成本曲线。等成本曲线是指在这条曲线上，投入要素的各种组合方式，都不会使总成本发生变化。2、两种投入要素的最优组

6、合如果只有两种投入要素，又已知等产量曲线与等成本曲线，就可以用图解法来找最优的投入要素组合。等产量曲线与等成本曲线的相切点，就是投入要素的最优组合点。3、多种投入要素最优组合的确定多种投入要素最优组合的—般原则是：在多种投人要素相结合生产一种产品的情况下，当各种投入要素每增加1元所增加的产量都相等时，各种投入要素之间的组合比例为最优。其数学表达式为：式中，分别为投入要素的边际产量，它们相应的价格分别为。例题分析：某出租汽车公司有小轿车100辆，大轿车15辆，如果再增加一辆小轿车可增加收入10000元，但要增加开支1250元；如果再

7、增加一辆大轿车可增加收入30000元，但要增加开支2500元，问目前两种车的比例是否合适？（四）规模经济性分析1、规模与收益的关系◆规模收益递增（事半功倍）◆规模收益不变◆规模收益递减（事倍功半）2、促使规模收益递增的原因◆工人可以专业化◆使用专门化的设备和较先进的技术◆大设备单位能力的制造和运转费用通常比小设备要低◆生产要素具有不可分割性3、促使规模收益递减的原因主要是管理问题4、规模经济性分析对企业的启示（1）正确处理规模效益与品种效益的关系（2）防治大企业病实践训练1、课堂讨论企业规模是否越大越好？2、结合实际，撰写一篇“如

8、何预防大企业病”的论文（不少于1500字）。三、成本决策分析（一）管理决策中的成本概念1、机会成本与会计成本会计成本：是指在会计帐目上反映出来的企业已经发生的各项费用。机会成本：是指资源用于某一用途而放弃的其他用途所获得的收入。会计成本不能用于决策