决策分析与决定过程

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1、决策分析与决定过程(DecisionAnalysisandResolutionProcess)编号：OSSP_DAR_PCS版木：VI.0发布时间：2008-05-10变更履历(RECORDOFCHANGES)版本号变更日期变更理由疫更内容编制人审批人VI.02008-05-10创建王云霞武敬民目录(TableOfContents)1介绍(INTRODUCTION)41.1冃的(Purpose)41.2过程总体概述(ProcessOverview)41.2.1活动概述(ActivityOverview)41.2.2任务列表(TaskList)43相关过程(RelationalPr

2、ocess)52过程活动描述(PROCESSACTIVITYDESCRIPTION)51启用决策分析与决定过程52.1.1目的(Purpose)52.1.2角色和职贵(RolesandResponsibility)52.1.3进入条件(EntryCriteria)52.1.4输入(Inputs)52.1.5活动流程图(ActivityFlowDiagram)62.1.7输出(Outputs)72.1.8退出条件(ExitCriteria)72・2决策分析与方案评估72.2.1目的(Purpose)72.2.2角色和职贵(RolesandResponsibility)72.2.3进

3、入条件(EntryCriteria)72.2.4输入(Inputs)72.2.5活动流程图(ActivityFlowDiagram)82.2.7输出(Outputs)102.2.8退出条件(ExitCriteria)102.3选择和确定解决方案102.3.1冃的(Purpose)102.3.2角色和职贵(RolesandResponsib订ity)102.3.3进入条件(EntryCriteria)102.3.4输入(Inputs)102.3.5活动流程图(ActivityFlowDiagram)112.3.7输出(Outputs)112.3.8退出条件(ExitCriteria

4、)111验证(VERIFICATION)121.1QA验证(QAVerification)121.2高层经理验证(HigherLevelManagerVerification)122培训(TRAINING)123规程列表(PROCEDURELIST)124成果物一览(WORKPRODUCTLIST)125附录(APPENDIX)131介绍(Introduction)1.1目的(Purpose)决策分析与决定过程的口的是使用正式的评估过程去分析可能的决策，并从中选出解决方案。这个正式评估过程按照所建立的评估准则，对识别出的侯选方案进行评估，并做岀最终决策。1・2过程总体概述(Pro

5、cessOverview)2.1活动概述(ActivityOverview)在项目牛命周期的任何阶段，都可能遇到重大悬案(该悬案存在多种可能的决策，以卜•相同)，这些悬案需要使川正式的评估过程来确定解决方案，这样可以减少决策的主观性，并能更好地满足相关干系人的需求。决策分析和决定过程也可以川來解决部门或公司层面上(项冃以外)的悬案。当遇到重大悬案时，需要根据《决策分析指南》，决定是否采川决策分析和决定过程。如果需要,启用决策分析与决定过程。决策分析与方案评佔活动主要是根据需耍解决的悬案/问题，依据事先定义好的评估准则对识别出的侯选方案进行评估，根据评估结果确定解决方案。在选择和确

6、定解决方案前，町能需要反复进行决策分析与方案评估活动。因为，通过对所确定的各个侯选方案的纽成部分进行组合町能产牛新的侯选方案；新的技术有可能改变侯选方案；客户的需求也可能在评估期间发牛变化。选择和确定解决方案时，需要充分考虑相关干系人的利益，并获得相关干系人的确认；同时应充分考虑选丿IJ解决方案后，可能产牛的风险，并预先确定应对措施。1.2.2任务列表(TaskList)活动任务是否可选启用决策分析与决定过程确定需要决策分析的悬案决策分析与决定策划0决策分析与方案评估建立评估准则识别侯选方案选择评估方法评估侯选方案选择和确定解决方案选择解决力案评估与实施解决方案相关的风险确定解决

7、方案第三列如果该任务町选,标”0”。1・3相关过程(RelationalProcess)分包/采购管理过程需求开发过程设计/制造过程风险管理过程1过程活动描述(ProcessActivityDescription)2.1启用决策分析与决定过程1.1目的(Purpose)在遇到悬案，并R该悬案存在多种可能的决策时，根据《决策分析指南》确定是否启用决策分析与决定过程。如果决定启川，对决策分析与决定过程进行策划。2.1.2角色和职责(RolesandResponsibility)A、决