dar-决策分析和决定过程

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1、编号文件名决策分析和决定过程版本号发布时间审核批准文件状态□草稿□初始版■发布版决策分析和决定过程科技有限公司2011年6月20日版本说明版本修订日期修订人说明目录1概述51.1目标51.2范

2、韦151.3角色职责51.4参考文件51.5术语&缩略语52过程描述72.1过程体系结构72.2过程综述73过程详细内容83.1入口准贝IJ83.2输入83.3过程相关活动83.4出口准贝IJ103.5输出104度量分析105验证执行106配置管理107相关培训108相关过程接口说明111概述1-1目标运川结

3、构化方法按照所规定的准则对所确定的候选方案进行评价和决策。1.2范公司所有项目。1・3角色职责角色职责描述决策问题的提出者1.提出需要决策的问题，并对问题进行描述，明确决策的目的；2.广泛征求意见，捉出各种候选方案，建议评估方法；3.按照决策分析过程组织相关方进行决策分析和评估；4.参与方案选择与评估，提出建议；5.编写《候选方案选择表》。配置管理员1.将《候选方案选择表》进行配置管理。质量保证员1.检查和监督决策分析评估过程，对评估过程的效率和方法提出建议；2.检查决策分析报告，对文档是否能反映决

4、策评估过程和评估结果进行检查，提出修改意见。决策小组1.确定候选方案和评估方法；2.确定决策分析采川的评估准则，并确定权重和优先考虑顺序；3.根据评估准则评估候选方案。1-4参考文件资料名称［标识符］出版单位作者日期CMMI-过程集成为产品改进指南清华大学出版社［美］MaryBethChrissis［美］MikeKonrad［美］SandyShrum2004-2CMM1解析与实践人民邮电出版社黄锡伟2004-10CMMI实践应用——Tnfosys公司的软件项目执行过程电子工业出版社［印］Pankaj

5、Jalote著胡春哲张洁等译2002-8实用软件度量机械工业出版社［美］JohnMcGarry,David2003-1Card,CherylJones,BethLayman,ElizabethClark,JosephDean,FredHal11.5术语&缩略语参见《FT-CMMI-OPF-术语和缩略语》。2过程描述2.1过程体系结构决策分析和决定过程指导原则及选择技术指南候选方案选择衣候选方案选择表（评价准则、评价方法和候选<=M方案均填在此表）图1决策分析和决定过程体系结构2.2过程综述“决策分析

6、和决定”的目的在于运用结构化方法按照所建立的准则对所确定的候选方案进行决策。所谓“结构化方法”也可理解为正式的方法。在组织级要确定在什么情况下使用该方法以及可采用那些技术进行决策。在项目策划过程小，要确定哪些论题、什么情况下要使用该过程。这类论题一•般包括：在多种体系结构方案或设计方案中间进行选择，可复用产品构件或商业现货构件的使用，供方选择，工程化支持环境或相应的工具，测试环境以及后勤保障和生产问题。在具体决策时，首先针对问题制定评价准则，选择评价方法，确定对供选择的方案。然后使用该方法，依据评价

7、准则从可供选择的方案中选择出一种方案。在项忖策划阶段，耍确定在哪些地方使用结构化决策方法并在项目计划中描述。3过程详细内容3.1入口准则当需要做出如下判决时，组织或项目需要启动决策分析和解决过程：1.项目立项；2.选择产品的系统架构或实现方式时；3.需要改变丄作产品的结构时；4.决定复用组织构件还是采购商用组件吋；5.选择外购产甜供应商时；6.外购还是白制决策吋；7.合同变更或其他原］大I引起项目进度严重滞后时；8.纽织其它重大问题决策。3・2输入待决策的问题3.3过程相关活动3.3.1建立并维护决

8、策分析的指导原则和选择技术拟订指导原则和可供选择的技术，以确定哪些问题要经受结构化“决策分析和决定”过程，同时提供了一些决策技术。1.拟订在什么条件下运用“结构化”决策的指导原则。这些原则适用于每个项H和其他需要决策的地方；2.为“结构化”决策，推荐典型的评价技术；3.形成《决策分析和决定过程指导原则及选择技术指南》；4.当新的技术适合组织决策使用时，可将添加到《决策分析和决定过程指导原则及选择技术指南》；在组织内对新技术进行培训。3.3.2准备决策木活动描述了针对某个决策点，如何选择决策技术和决策

9、原则，开发有效的候选方案,为决策做好准备。组织有决策需求。如在技术上的失败将造成严重后果的情况下对设计实现进行决策吋，在对可能大大减小设计风险、工程变更、周期吋间和生产成本的问题进行决策时。1.建立评价准则•建立评价准则和确认其有效性:•规定评价准则划分等级的范闱和尺度；•为评价准则划分等级；•把选择或不选择准则的理山形成文件；•测试评价准则及其相对亜要性；•参照《候选方案选择表》，将评价准则添上。2.确定推荐的候选方案•除了那些可能是随问题提供的候选解决方案外，寻求