完全薪酬体系构成.doc

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1、职位族部门主管部门职员备注职位等级一级二级三级一级二级三级工资标准元/月1200800600800600400参考福利社会保险养老/失业/医疗养老/失业/医疗养老/失业/医疗养老/失业/医疗养老/医疗/失业养老/失业/医疗参考带薪培训24天24天24天12天12天12天参考待薪休假10天8天6天7天5天3天除国家法定节假日外允许请假或休假的天数考评加分比例25%20%15%10%5%0在年终综合考评得分基础上增加的百分比业务部门年终奖金年终奖金=考评得分×(1＋加分比例)×部门奖金分值部门奖金分值=部门应分奖金总额÷部门人员考评总分职能部门年终奖金年

2、终奖金=考评得分×(1＋加分比例)×各业务部门平均奖金分值说明1.各业务部门奖金核定方法参见“年终奖金总额核定办法”2.除上述报酬制度以外，每个季度和年终还要评选出各种单项奖和综合奖，以奖品和奖状形式发放。完全薪酬体系构成业务部门年终奖金总额核定办法部门部门年度总体计划达成率（P，%）P≥9080≤P＜9060≤P＜80P＜60营销一部部门实现毛利润的10%部门实现毛利润的8%部门实现毛利润的5%1.当部门人数多于5人时，本部门综合考评分数的前两名按照职能部门奖金分值标准分获年终奖金，其他人无奖金；2.当部门人数不足5人时，本部门全无奖金3.即使所在

3、部门实行了目标完全分解，但整体未完成部门年度计划的60%时，仍执行上述规定营销二部部门实现毛利润的5%部门实现毛利润的3%部门实现毛利润的2%营销三部部门实现毛利润的5%部门实现毛利润的3%部门实现毛利润的2%营销四部部门实现毛利润的8%部门实现毛利润的6%部门实现毛利润的4%