师带徒培训管理规定.doc

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1、E蚯觸虹麹有毗司■■Hi-teckCtemicalInlutryGromCjUd・编号：HK-RZ-05三级，第2次修改师带徒培训管理规定下发日期：2008-07-01执行日期：2008-07-011•目的为了拓展员工培训模式，改善当前培训现状达到预期培训目标，为公司发展储备人力资源，特制定此规定。S32.1本规定适用于新进员工、转岗员工及后备人才的培养；2.2师带徒模式适用于班组长、技术员及以下员工；2.3新上项目员工集体性培训按具体计划执行，不执行师带徒激励；2.4车间内部大范围调岗或项目员工集体定岗，不执行师带徒

2、激励。3•师带徒培训规定内容3・1新进员工培训3.1.1新员工入职培训为定岗学习，时间六个月。前三个月重点定向帮带技能培训,后三个月重点跟踪指导实践技能培训。各项基础培训结束，新进员工到各车间部门进行岗位入职培训。3.1.2部门负责人负责本部门新进员工的入职培训。新员工分配到部门，部门负责人负责指定专人（视情况而定，班长或者是同岗位有经验的老职工）担任师傅传授指导新员工的理论实践学习。3.1.3部门责任人负责培训全过程的监督实施，并按阶段组织考核；部门负责培训的中层负责确定培训内容、制定培训计划，并按阶段进行考核；班长

3、负责监督培训计划的实施；师傅负责培训计划的具体实施；3.1.4培训计划的制定必须以岗位工作规范为基础，具体包括培训目的、培训要求、培训资料、考核方式、考核周期、跟踪考核负责人等内容，其中培训内容必须包含本岗位涉及的专业技能、非专业技能和辅助专业等理论知识，及本岗位实际操作技能有关事项等。3.1.5定向帮带期间，学徒工享受试用期待遇，师傅享受带徒补贴。带徒补贴分三类执行：关键岗位、三修和其他岗位。关键岗位带徒补贴为200元/月/人，三修岗位带徒补贴为120元/月/人，其他岗位带徒补贴为80元/月/人。3.1.6定向帮带培

4、训期满前，人力资源部统一于当月20日（遇周六提前、遇周日推后）对新进员工进行转正考核。考核分理论考核、实践考核两种考核方式。生产系统理论考核由生产科负责准备考核试题，非生产系统理论考核由人力资源部负责准备考核试题；实践考核由生产科和员工所在部门共同负责组织，人力资源部组织实践考核小组对实践考核情况随时进行抽查、监督。3.1.7理论考核与实践考核都合格，学徒工享受转正岗位工资；其中一项不合格，学徒工也不予转正，书面通知扣罚其转正当月拟转岗位绩效工资并延期一个月补考，同时扣罚师傅带徒补贴总金额的50%和转正当月绩效工资的2

5、0%,另外连带加扣该班班长50元（班长带徒除外）、部门负责培训中层50元、部门负责人30元。延期一个月补考不合格者，解除劳动合同。3.1.8跟踪指导培训的目的在于监督指导新入职员工的理论知识应用和实践操作技能。该期间如有人为原因事故发生，对当事人及连带责任人都要进行处罚，处罚比例为：当事人50%,师傅30%,培训负责人10%,部门负责人10%。3・2转岗培训3.2.1转岗员工培训期为三个月。前一个月重点定向帮带培训，后两个月重点跟踪指导培训。3.2.2部门负责人负责本部门转岗员工的入职培训。单人单岗时，部门负责人指定该

6、班班长担任师傅传授指导转岗员工的理论实践学习；多人同岗时，可指定一名经验丰富技术娴熟的老职工担任师傅定向辅导，其他员工协助培训。3.2.3部门责任人负责培训全过程的监督实施，并按阶段组织考核；部门负责培训的中层负责确定培训内容制定培训计划，并按阶段进行考核；班长负责监督培训计划的实施；师傅负责培训计划的具体实施；3.2.4培训计划地制定必须以岗位工作规范为基础，具体包括培训目的、培训要求、培训资料、考核方式、考核周期、跟踪考核负责人等内容，其中培训内容必须包含本岗位涉及的专业技能、非专业技能和辅助专业等理论知识，及本岗

7、位实际操作技能有关事项等。3.2.5定向帮带培训期间，转岗员工享受原岗位工资，师傅享受带徒补贴。带徒补贴分三部分执行：关键岗位、三修和其他岗位。关键岗位之间的转岗带徒补贴为100元/月/人；非关键岗位转为关键岗位的带徒补贴为200元/月/人；三修岗位的带徒补贴为120元/月/人；其他岗位的带徒补贴为80元/月/人。3.2.6定向帮带培训期满，人力资源部统一于当月20日（遇周六提前、遇周日推后）对转岗员工进行转正考核。考核分理论考核、实践考核两种考核方式。生产系统理论考核由生产科负责准备考核试题，非生产系统理论考核由人力

8、资源部负责准备考核试题；实践考核由生产科和员工所在部门共同负责组织，人力资源部组织实践考核小组对各部门实践考核情况随时进行抽查、监督。3.2.7理论考核与实践考核都合格，转岗员工享受转岗岗位工资；其中一项不合格,转岗员工也不予转正，并扣罚其当月原岗位绩效工资，并延期一个月补考；同时扣罚师傅带徒补贴的50%和当月绩效工资的20%,连