师带徒培训管理

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1、师带徒培训管理15.9.1师带徒是指具有良好职业道德、技能水平较高的人员通过签订师徒协议，“一对一”或“一对多”的帮助，指导新员工和技能水平较低的员工，提高其理论水平和实际操作能力。15.9.2由人力资源科专门负责此项工作，并将师带徒工作纳入本单位年度培训计划。15.9.3师傅的条件：具有良好的职业道德，较高的专业理论知识，熟练的操作技能，高级工及以上职业资格或中级及以上技术职称，从事本工种五年以上工作经历，能履行带徒弟的职责。15.9.4徒弟的条件：具有良好的职业道德，热爱本职工作，初中及以上文化程度，技能

2、水平较低或新招录的员工。15.9.5师徒产生办法：师傅由各区队按照岗位要求推荐，徒弟由各单位推荐或自荐报名，报人力资源科择优选择。新上岗的操作人员必须安排参加师带徒活动。15.9.6应以协议形式明确师徒双方的责任、义务、考核评价内容和方式等。师带徒协议的期限为1～2年15.9.7合同期内遇师傅或徒弟工作变动时，可酌情重新安排师傅或徒弟并签订师徒协议，原协议即行终止。15.9.8各区队负责本单位师带徒的日常管理工作，督导师徒共同遵守师徒协议，积极参加业务培训学习，共同提高技能水平。15.9.9师带徒应有活动记录

3、，各区队（车间）每月对师带徒情况进行考核评价并提出评价意见。15.9.10师带徒活动结束由人力资源科负责组织综合考评，主要考核师带徒协议的执行情况。15.9.11徒弟出师的标准：应较熟练掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，具有一定独立解决问题的能力，并在师徒协议期限内通过规定等级的职业技能鉴定。15.9.12为了保证师带徒活动能够取得实效，特建立师带徒奖惩机制。坚持精神奖励和物质奖励相结合，既奖励帮教成果突出的师傅又奖励学业优良的徒弟。15.9.12.1建立师傅传艺技术津贴。师徒关系确

4、立后，师傅享受传艺技术津贴200元/月，津贴发放依据考核结果兑现。15.9.12.2经考核，“一对一”的师徒，徒弟不合格，扣罚师傅全年传艺技术津贴的50％；“一对多”的师徒，一名徒弟不合格，扣罚师傅全年传艺技术津贴的20％；两名徒弟不合格，扣罚师傅全年传艺技术津贴的39％，累计计算，扣完为止。15.9.12.3协议期满，徒弟经考核不合格的，可延长培养期（最长不超过三个月），延长期间师傅不享受传艺技术津贴，延长期满考核仍不合格的，由区队（车间）调整徒弟的工作岗位。15.9.12.4不得发放传艺技术津贴的情况：1

5、）徒弟在培养期内擅自离岗的；2）徒弟在培养期间发生重大责任事故的；3）违反师徒协议等其它情况。15.9.13对于在师带徒活动中，弄虚作假、敷衍应付的师徒，根据情节，对师傅处以最低1000元的罚款，对不尊重师傅或不按师傅安排参加培训的徒弟处以最低500元的罚款。15.9.14师徒协议履行期间，徒弟如发生安全事故、重大质量、设备责任事故的，一次性扣罚徒弟1000元，扣罚师傅500元。