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时间:2020-03-23
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1、建筑规划与设计建筑规划与设计Doors&Windows设计施工总承包模式下如何做好限额设计张建军中铁十二局集团有限公司勘测设计分公司摘要:传统的项目管理模式下,普遍存在着“结算超预算,预算超概算,概算超估算”的“三超”现象,且十分严重;而“三超”的问题关键在于投资控制,投资控制在于设计限额控制。关键词:设计施工总承包;限额设计1前言的分解,也要制定奖励措施,保证指标分解的质量和精度。目前国家大力推行设计施工总承包,在这种大形势下,作还要必须杜绝设计过程中相互脱节现象,完全改变只画为施工单位拥有项目管理上的先天优势,在施工管理中对设图,不算帐,设计完了再分析造价的模式,必须
2、改变不惜投入,计的理解也很深入,施工单位的设计院应该更加适合这种模追求不实用的美观,不合理增加费用的现象。把技术和经济式。传统的项目管理模式下,普遍存在着“结算超预算,预算完全统一起来,使设计与造价形成有机的整体,保证限额设计超概算,概算超估算”的“三超”现象,且十分严重;而“三超”的能够有效地控制工程造价。问题关键在于投资控制,投资控制在于设计限额控制。所以,4.4限额设计应该贯穿于项目的全过程为了保证项目投资的有效利用,必须提倡限额设计,便以控制每个不同项目的施工,都要受到地形、地质、水文、气象环工程造价。这就需要引入限额设计的管理方法。境等诸多客观因素的影响。因此,
3、勘察单位也必须提供详细、2什么是限额设计正确、可靠的地质报告,为项目后期服务。在编制工程勘察文所谓限额设计,就是要按照批准的设计任务书及投资估件过程中,应当满足工程规划、选址、设计、岩土治理和施工等算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设需要。设计单位必须把限额设计的执行情况作为衡量设计工计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业,作质量的重要目标,健立健全内部管理的各项规章制度,落实然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功各项经济责任制,保证勘察设计人员在各专业的各环节,紧密能的前提下,根据限定的额度进行方案筛选和设计,并且严格配合,方案
4、设计,能够满足编制初步设计和控制概算的需要,控制技术设计和施工图设计的不合理变更,以保证总投资不初步设计,能够满足施工招标和主要设备材料的采购订货、编被突破。制施工图设计的要求,限额设计必须贯穿于勘察设计的全过3目前的现状及存在的困难程,实现对设计规模,设计标准,工程造价等方面的多维控制。3.1限额设计实施被动4.5提高限额指标分解的精度限额设计必须在保证使用功能的前提下,各专业按分配限额设计指标的分解难度大,操作不易,极大的妨碍了限的投资限额进行设计,必须保证总投资额不被突破。限额设额设计的推行,积极探索新的分解技术、编码技术,对项目进计应该在初步设计和施工图设计之前,
5、体现投资控制的主动行有效的分界。有条件时可以利用软件,逐步采用计算机技性,但目前大多数限额设计均在初步设计出来后,在与概算比术对项目进行有效分解,对投资的构成进行有效分解,逐渐积较后发现超额,再按照限额进行调整,这样必然降低设计的合累数据,解决好指标分解难题。理性。4.6加强方案的经济技术评价3.2限额设计指标分解难度较大认真做好设计阶段的经济技术评审工作,对项目的设计限额设计必须将拟建工程各分部分项工程项目进行有效造价与经济指标进行充分有效的对比,对于超额部分要及时详细分解,在此基础上对项目投资进行有效详细分解。由于分析原因,进行修改。运用科学的方法做好经济技术评价,从
6、指标分解难度大,过程复杂,时间较长,经常反复,目前操作难而选择出技术经济效果好的设计方案。度较大,因而编制一个好的工程限额设计任务书困难很大。4.7加强设计变更的管理3.3设计质量参差不齐,导致工程出现大量变更加强设计变更管理是限额设计的一个很重要的内容。如目前,由于专业技术娴熟的设计人员相对缺乏,导致工程果设计变更不可避免,设计变更要尽量提前,变更发生得越设计质量参差不齐,设计变更时有发生,而设计变更往往会导早,损失越小。如发生在设计阶段,只需要修改图纸,其它费致不同程度的造价浪费,严重的可引起整个工程造价失控。用未发生,损失有限;如发生在采购阶段,不仅需要修改图纸,4
7、限额设计如何控制设备、材料也需重新采购;若发生在施工阶段,除以上费用外,4.1改变观念,重视设计阶段的造价控制工作已施工的工程可能还要拆除,必然造成重大经济损失。所以,加强宣传,通过对限额设计的深入认识,改变项目管理单必须加强对设计变更的管理,尽可能的把设计变更控制在项位“重施工、轻设计”的传统造价控制观念。通过真实案例分目初期,尤其对工程造价有重大影响的设计变更,使工程造价析等宣传手段,使项目管理者对设计阶段造价控制的重要性切实可控。有一个清晰的认识。4.8推广使用标准设计4.2加强各环节的通协调标准设计是按照共同条件和通用
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