关于设计施工总承包模式下的业主工程管理模式探究.pdf

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1、关于设计施工总承包模式下的业主工程管理模式探究曹时敏温州市长城建设监理有限公司圃摘要：在大多数公司中，工程管理不够完善，这就加大了部门管理的工作量，影响员工工作的积极性，导致公司内部的凝聚力下降，管理制度的完善是公司谋求可持续发展的先决条件。而作为承包工程公司亦是如此，在工程公司中，要深入研究工程管理对公司建设中发挥的作用，要科学合理的安排工程管X-Y-作的推进，依据每个员工的特点对其工作岗位进行调配，使每一个员工都发挥着主要作用。本文结合工程公司的切身条件，参照工程管理中绩效考核的作用、存在的问题以及

2、如何完善进行了一系列的探讨与研究，希望可以帮助各大工程公司进行工程管理的完善与改革。关键词：设计施工；总承包模式；工程管理；探讨1前言在工程建设体系中，管理作为工程中的重要部分，其重要性不容小觑。科学、有效的管理工程可以提高员工工作的积极性，进一步推动公司的可持续发展。而不完善的工程管理，则会导致关系紧张，工程施工进程受到影响，影响公司的正常运行。因此，在竞争如此激烈的市场环境下，如何调动员工的积极性，改善不合理的工程管理，是各大公司应该要考虑研究的问题。质量控制不仅仅能够提高公司的声誉，也增强公司的市

3、场竞争力，在施工阶段公司需要采取相关的措施，管理好人力、物力以及经费，并能很好的将质量控制在预期的范围之内。但目前公司的质量控制仍存在着诸多的问题，需要及时的发现问题，并提出应对策略，以此实现质量的有效控制。2总承包模式下的业主工程管理的特点总承包模式下的业主工程因为使用的年限较长，所以在工程施工的时候，对于质量有较高要求。工程在实施建设的过程中，应该把质量时刻放在第一位，确保工程的高质量。因为工程的工期紧、任务重，因此需要合理的计划施工工程的，确保有充足的资源和资金投入。因为工程的施工工程多，施工过程

4、十分复杂，因此需要在施工之前做好土建和安装，按照施工计划进行，避免安全事故的发生。总而言之。工程厂建设施工工程管理存在着四个特点，分别是：高质量工程、工期紧、工程复杂、安全风险大。3承包工程厂建设施工工程管理策略3．1技术管理因为工程的每个阶段的施工技术都不一样，每个阶段都需要制定施工方案，如果在施工的过程中遇到了难点和疑点，则需要小组或专家进行交流讨论，通过分析、讨论决定工程的可行性。对施工组织进行调整、优化，保证工程能够有序的挖完成，做到有条不紊。对于管理，及时的反馈信息，优化和调整施工的步骤和计划

5、，保证工程按时完成。施工计划方案需要将施工作业的顺序安排好，使每个阶段的工程衔接极具合理性和有序性。施工技术需要紧跟时代的发展。在施工时采用先进的施工技术、良好的施工材料以及新的施工工艺，以此提高施工的速度和质量，缩短施工的天数，使施工的效率得到提高。工程的技术人员需要了解和熟悉工程的进展，保障技术交底的情况，及时的发现问题和解决问题。严格审核施工指导书，加强技术的管理，保障施工的顺利进行。3．2质量管理工程的质量保障了公司的信誉，体现了公司的施工目标。因此工程厂的质量管理十分重要。公司的质量管理应该遵

6、循以下模式进行过管理：第一步，了解合同的细节，确定施工目标。制定相应的施工方案，优化和分解质量目标。第二步，实施施工技术，保证施工质量。选择相关的质量人员进行监督，进行一级的验收，二级验收则由专业公司负责，进行过三级的验收，最后由建设、监理单位进行四级验收。在施工的过程中注意每一关键点和关键程序的把关。公司提供了物质和专用材料，成立了工作组，及时的提供物资的动态服务，保障了工程所需的材料和物资及时到位，做到不耽误工程的施工进程。关于物资小组人员的选定，需要符合相应的条件，采购人员需要具备技术素质好、事业

7、心强、责任感强，；工作小组需要了解施工的进展，了解工程所需的材料，在材料缺漏前，做好提前的规划，及时的为工程提供物资，结合工程施工阶段性计划，制定详细的物资采购方案，选取质量好的材料，不购买劣质的材料，减少因为劣质材料而造成工程事故的发生。3．3成本管理施工的周期与成本控制有着直接的关系，拖延施工天数直接导致成本的增加，而施工设备的好坏直接影响着工程成本的控制。因此，需要派遣人员驻扎施工现场，将施工设备的运行以及工程的进展情况及时的反馈回公司，保证工程的顺利进行。很多的单位会设置提前完工奖励，这是对员工

8、的奖励。工程的进展与图像、施工设备、材料、场地、机械、劳动力、施工技术、场地情况等有关，这些因素相互关系，需要将多个因素相关联才能完成既定的目标。3．4安全管理用工的计划性需要加强，展开定额用工。定期的展开施工人员的技术和操作培训，提高工作效率，保障工程的质量。并且展开其他的活动，通过活动激发员工的工作热情，激发员工的工作潜力，每个阶段的工程都进行技术交底，施工工程需要严格按照方案进行，保障好施工的质量，做到验收一次合格。4结束语虽然很多的