大型煤化工项目进度控制与管理.pdf

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1、大型煤化工项目进度控制与管理梁银辉(中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司，北京100011)摘要：大型煤化工建设项目具有建设周期长、投资规模大、建设环节多、参建单位及人员构成复杂等特点。正是这些特点导致项目进度难以控制和管理。本文针对大型煤化工建设项目的特点，对影响进度控制管理的主要因素进行了介绍，并阐述了如何实施有效的进度控制。关键词：煤化工；项目建设；进度控制随着我国经济的高速增长，国内市场在对石油能源需求快2影响项目进度控制的主要因素速增长的同时，对化工产品需求的增长也日益强劲。经过多年(1)制约条件多，计划赶不上变化工程建设过程十分复的探索和开发，目前国际上大型现代煤化工技术

2、日臻成熟。结杂，影响进度管理的因素颇多。多种因素的综合影响，将会导致合我国“富煤少油贫气”的能源结构特点，一些煤化工项目在事前考虑不周，准备不足，管理很难到位。现场工程设计变更、此形势下应运而生。煤化工项目是人才与资金、技术密集型的项目条件变化的现象经常发生，项目进度计划调整工作量大、项目，工艺流程长、超限设备多、施工安装难度大、投料试车程程序复杂，时常会造成实际完成情况与进度计划脱离，计划控序复杂，建设管理难度大。进度控制是项目管理中非常重要的制作用逐渐失去作用。一个环节，也是一项系统、动态和循环的工作，关联着整个项目(2)项目参与方多，组织协调困难项目各参建单位人员建设的成败和效益。

3、怎样才能有效地实施项目的进度控制，是素质及业务水平良莠不齐，除需完成自身管理外，还要做好与项目管理的关键所在。本文侧重谈谈业主在煤化工项目建设过其他相关方的沟通协调。在项目进度出现偏差时，需全面分析程中进度控制与管理方面的一点体会，以期共同探讨大型煤化项目现状、滞后原因，及时、合理地对项目进度做出调整；进度工项目的进度控制与管理工作。协调工作不再是单一项目中的协调，而是项目和项目、组织与1大型煤化工项目进度控制的特点组织之间的协调，协调时间和难度更大。(1)项目组成复杂、规模大型化大型煤化工项目是以生(3)项目进度、成本和质量之间难以平衡在施工过程中，产清洁能源和替代石油化工产品为主，如

4、柴油、汽油、航空煤进度、成本和质量三者相互联系，相互制约。加快进度，就意味油、液化石油气、烯烃原料、电力等。煤化工项目往往是由多个着增加成本，影响质量。当前工程项目执行中，或因前期准备不生产装置、公用工程及辅助设施等功能区域组成的项目群，项足经常出现赶工，由此增加了设计、设备材料或者现场施工质目进度目标通常按照电力先行、给排水紧随，先系统配套工程，量标准降低的可能或者成本增加的风险。后主生产装置，外围工程与主体项目同步协调的原则展开，确3如何实现有效的项目进度控制保工程建设有序进行、项目投运不受配套系统牵制。工厂和装置大型化使得工程化难度大大提高。例如MTO反应器、聚乙烯(1)强化合同管

5、理选择实力强劲、经验丰富的设计院作反应器、聚丙烯反应器等超大型设备的制造、运输、吊装都对建为总体院，发挥业主管理优势，强化界面管理，衔接好设计、采设工作提出了非常高的要求。因此，这就给整个项目的进度控购、施工之间的各接口、各环节；加强对EPC承包商资质、业绩、制提出了较高的要求。信誉、管理力量的审查，选取真正有实力和工程经验而且取得(2)项目建设地条件不利由于煤化工项目地大都处于西过较好业绩的工程公司。在签订设计、采购、施工合同时，要求北地区，社会配套和依托条件相对较差。西北地区的气候存在承包商在每个项目工程合同中明确工期要求及中间过程的关冬季气温低、时间长，春季风沙大等特点，造成项目施

6、工季节键控制点，制定奖惩措施，做到严格考核、奖惩分明，加强进度相对较短；内陆运输的条件要远远差于在沿海建设的大型工控制。厂，因此增加了运输环节，设备运输难度大；当地的自然环境(2)重视计划管理工作推行全员参与、贯穿项目建设全和城市社会相对落后于东部和沿海地区的现实，对于引进人过程的、以项目建设总目标为控制点的全面计划管理。项目计才不具备很好的吸引力。这些因素都有可能造成项目建设工划编制时，需要反复论证项目计划实现的可能性和可行性，澄期超出预期。清当前工程建设的实际情况和条件，及时发现存在的问题，将(3)进度目标多层级项目进度计划按照范围不同可以分影响工程建设和施工的因素考虑充分，调整、编

7、制出符合项目为总体统筹控制计划和装置/单元进度计划；按计划的级别不条件的目标计划。例如:针对建设地冬季时间长，春季风沙大同可以分为一级里程碑计划、二级里程碑(合同版)计划、三级等特殊地理环境，编制计划时必须充分考虑这些不利因素，尽详细计划和四级作业计划；按计划的周期不同可以分为年度、量减少客观环境带来的负面影响。季度、月度、周和日计划。随着项目不断深入，项目整体进度控(3)加强计划的执行力度项目主控进度计划和按时间制目标通过层层分解