论大型项目的进度控制.pdf

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1、2014年第1期化学工程j装箭2014年1月ChemicalEnginem’ing&Equipment203论大型项目的进度控制陈晓惠(浙江龙盛化研究有限公司,浙江上虞312369)摘要:进度控制足人型_T程项目管理的霞要环节,直接影响着项目的完-T节点和早投用的效益:本文详述.广火型项日进度控制的方式方法,叙述r实际进度检查方法、计划进度调整方粲和=1程赶工措施,对T程项目管理人员提供借搽。关键词;项目;1二程管理:进度控制随着我国国民经济的伙速发和国家整体实力的提升,比例、先后关系等方面配置备生产要素,满足施工需要。项目建设也向火型化、复杂化发展,其中项目的进度控制对(2

2、)对配置的生产要素进行优化组合,稃要素相互促按时完成项日建.嫂,按计划发挥项目的经济效益关重要,进,相互协涮地发挥作用。本文将露点论述项日进度控制的方法。(3)对生产要索进行动态管理。T程足断地变化1项目管理概论和向前迈进的,婴小断调整并要素的关联关系和整体配置概人型建改项目的实施,娑做好建设T程质量控制、进度况,使之f前进中的T程内容匹配,随时推动T程的进展。控制、成本控制,删时还要做好T程安全管理、合川管理、(4)合理地、高效利用资源,向管理要效益,发挥团信息管理和工程组织协训,我们将其统称为-T程管理的“三队集体正能量。控三管一协调”。2进度控制的概念项目管理足项日管理

3、单位通过自身的组织架构,运用T程项目进度控制是指项目管理单位项目实施过程系统工程的理论和方法,对丁程建设项目生命州i调内包含的中,制定总的进度计划并不断检查和强化实施步骤,调整、全部uT作进行设计、规划及建设实施,达到_T程质量优良、优化施丁进度,以便完成项目的总目标进行的一系列丁按计划竣T投用、实现装置经济效益的项目经营目标。T程作。它足集计划、实施、调整、促进在内的包含全部工程管管理并/f足单纯的学术问题,i『I=『是关乎工程建设实施顺利与理措施的纰含管理模式,以按期完成项日实施为最终日标。的具体_T作,是实现T程管理质量、进度、成奉三人控制建设_T程进度控制的最终目标足

4、项日按计划竣工、投日标的核心问题。用,_T业项日负荷联动、试生产成功、项目交付使用的完成现代项目.T程管理的内容足研究如何优质赢效地实现时间就是最初计划的装置交付使用的目标时问。项目目标,以项目经理负责制的管理模式,按内逻辑规律挣制建设T程的实施进度,对项目J顿利完成,实现项目对项目实施进行仃效地计划、组织、协调、管理,化解内外的经济效益关重要,工程管理人员熟练掌握科学的控制部的符种矛盾冲突,生产要素优化组合、匹配运作,使T程方法和娴熟的管理技能。进度控制足_T程管理的重要任务之建设顺利地进行,以实现项目目标和使企业扶得良好的经济一,当米白社会的不方面和团队内部的各种素影响施

5、工效益,州时优化企业的整体产业布局。进度时,我们应综合分析各闲素背后的起I六1,判断他们对进由于各个项目足一次性的。具有重复性的特点,所以度产生怎样的负作用。有的放矢,有针对性地化舻f负面素,项目管理需要用系统_r=程的观念、理论和方法进行,具有整化/I利索为有利索,使他们全部归集到促进T程进度的体性、关联性和科学性。有利闲索方面,加快T程的进程。力JI强_T程管理,必须对项目的生产要素做深入分析、研_T程进度作为-丁=程项目管理三大目标之一,=I=l;管理lT作究,协调配置。对项目生产要素进行管理主要体现在以下pq从项目建设书批准之H就当抓紧运行。rT作人员应当充分个方面:

6、分析和考虑各项施工活动之间的依赖关系,确认各项建-发活(1)对生产要素进行优化配置,按照时间阶段、配置动所需时问,然后制定-T程进度计划,并在项目实施过程中204陈晓惠:论火型项目的进度控制根据情变化作⋯适当训整。倘若遇得人型建设项日,T程资、合、安伞、进度、质量、人员、技术等多方面的-]作,进度控制决能仅仅控制承包商的施T进度,当对矬设项涉及业主、设计、施、监理、设备、物资、运特等部门和目的整个生命州期享控制。比如,材料采购、机械设稀租单位。此,只有各方通力合作,切实加强建设1二程质量、赁等。成本、进度、安伞管理,方能保证T:程项目的顺利实施,为3影响_T程进度的素企业创造

7、良好的经济效益。管进度计划得如何川常,它毕竟足人的主想,在4进度控制的措施实施过程中会有种秤样的困难和阻力。为.r实现进度的控制,按期完成日标计划,管理人员现代建设_T程规模庞人,T程结构、_T艺技术复杂多变,综合考虑优化进度的方案,制定即切实町行又具仃挑战性的建设州期K,相关位多,这些特点决定丫建设1程实施施_T计划和相关措施,力争早¨完成项目建设。进度控制的过程中会受到许多索的影响。我们成分有利豢和不利措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合刷措施。索,利用有利素以加快进度,化解利lj=:I素,将负

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